2020-10-17 23:51 中山大学 产品经理
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面试题：作为产品经理，和开发人员闹僵了，会如何处理？
分析：
1、产品与开发的利益不一致，根本原因是，你做的功能开发不认可，不认为有价值，是为什么要做的问题！这时候告诉他这个功能的逻辑性，必要性，商业价值，肯定能够提高开发的内驱动力。
参考观点：
1、有冲突，一般我会直接让开发给意见，如果合理，我会接受，如果不合理，我会告诉他我这么设计的原因（业务流程、老板想法、市场是否吹牛逼吹大了）
2、你得明白，你秀才遇着兵，首先，你得用兵哥哥的思维，去理清情况，在同一个频道才可以沟通，还是同理心问题。
分析：
1、产品与开发的利益不一致，根本原因是，你做的功能开发不认可，不认为有价值，是为什么要做的问题！这时候告诉他这个功能的逻辑性，必要性，商业价值，肯定能够提高开发的内驱动力。
参考观点：
1、有冲突，一般我会直接让开发给意见，如果合理，我会接受，如果不合理，我会告诉他我这么设计的原因（业务流程、老板想法、市场是否吹牛逼吹大了）
2、你得明白，你秀才遇着兵，首先，你得用兵哥哥的思维，去理清情况，在同一个频道才可以沟通，还是同理心问题。
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