领导说话“话里有话”太常见了，我觉得有时候他们不会把所有话直接说透，要么是留余地（死要面子活受罪），要么是考验你能不能get到潜台词1. 先搞懂领导“不直说”的大概几个原因不是领导故意为难人，主要是职场里有些话不方便挑明，你先理解背后的逻辑，就好猜多了。给你留面子/留空间：比如你做的方案有问题，他不会直接说“这不行”，而是绕个弯子提，怕打击你积极性，也想让你自己先琢磨。考验你的“悟性”：大厂尤其看重这点，能不能从一句话里想到背后的需求，比如他说“这个数据再看看”，可能不只是让你检查对错，而是想让你多分析几层原因。避免“把话说死”：领导做决策需要留余地，比如他说“这个想法可以再和同事聊聊”，可能...

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

已经不是压力面了，属于是直接把我本就不牛逼的水平直接干碎了，有点不想复盘了，回想起来就是ptsd纯纯折磨自己。。。等我缓几分钟调整下心态再写。。。算了明天写，今天先缓缓。。。10.22 趁着还有一丁点记忆赶紧把能想起来的想一下，当时面了一个半小时很多细节记不清了。。。今天心情平复后发现起码字节的压力面是利大于弊的，他直接告诉你面试官最看重什么，怎样思考，怎样做项目中的内容最加分，对校招生潜力判断的依据是什么；这些是能通过问题甚至面试官直接告诉你得知的消息，对后续秋招有非常深远的帮助和指导意义；10.22 更新结果，半oc，加面一轮技术终面（都有三轮技术面还是我独有的？二面面我的是跨部门lead...