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实习生怎么快速融入团队，主要概括为两点：第一是懂业务，第二是让自己的言行更像团队成员。1.懂业务懂业务这件事，最重要的不是搞懂某个具体的事情怎么做，而是要把整体的业务方向给搞清楚。如果公司有一定规模，通常都会有年度或季度规划类文档，这些文档能帮你理解业务的大方向，而你每天做的具体事情，本质上都是在为这个方向服务。第二是尽早和mentor进行一次一对一沟通，了解公司的整体规划、他负责的事情、你负责的边界，以及你日常需要重点对接哪些人、他们的沟通风格是什么。第三是我个人非常推荐的一点，就是每天记录自己做了什么、学到了什么，或者犯了什么错误，这不仅能帮助你快速成长，后续如果实习转正，甚至还能作为一个...

仅作记录！！！写在开头，字节的暑期实习不好多说，组里10月底才安排答辩，挂了之后才知道，实习生答辩前，就基本把名额全发给秋招的了，实习一定要看清情况！！！应该早点跑路去秋招的。因为实习+学校的活耽误，秋招投的非常晚，导致很多公司不给面试机会，自我感觉和岗位很对口，投了就挂😅投了n+，大概三分之一给了面试机会，面试小部分倒在了一面和二面，剩下的基本是排序挂+投的很晚，hr面完后一直没消息最后拿了4家，北京某家互联网直接开了45k＊16的薪资，基本是确定签了最后的最后，把转正失败，同事安慰的话送给大家，树挪死，人挪活，当下没能办到的事，拉长时间来看真的就是很小一件事了！

领导做过的离谱事情，往往不是某一次“大事”，而是那些看起来很小、却能让人瞬间怀疑人生的瞬间。比如有一次，团队正在加班赶一个版本，大家都在盯着日志和报错。突然领导走过来，指着屏幕说：“你们这个功能要不要再加一个新需求？反正你们今晚不睡了。”当时我以为他在开玩笑，可他很认真地补了一句：“你们都在公司，顺手做了就行。”那一刻我才意识到：在他眼里，加班不是代价，而是默认的资源。还有一次，领导在会议上要求我们“提高效率”，但却不允许我们用任何自动化工具。说法是：“我们要靠手工来保证质量。”可当我们提出手工效率低、容易出错时，他又说：“你们是不是不够努力？”这种“要求高标准、但不给条件”的逻辑，让人觉得工...