多比特游戏测试岗HR二面

1、HR很专业!也缓解我的面试压力
刚开始因紧张,表达零散,HR好像捕捉到我的状态,甚至帮我搭建表达框架。过程中也一直给予正向反馈,项目具体问题时,有时候聊多了,也引导我聚焦重点。问的问题角度也很多,有很多细节上的思考甚至是我之前没有想到的。
因为宿舍网太差了,好巧不巧视频面试中途因网络波动还卡顿,转为微信视频,也给我预留时间让我调整状态,还安慰我不用紧张。
2、和技术面区别大,自己做功课的时候想了几个点:研究公司文化,还是要在网上多找一下公司信息资料,看一下公司的方向和氛围,不然二面的时候容易露怯;梳理思路,感觉HR不会针对一个项目技术去深度追问,但是观念上的想法和思考会比较多,这一块还是可以提前准备下的。#面试常问题系列#
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听说有人和多比特签了三方提前实习,然后实习了一个月因为什么原因来着给开了
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发布于 05-15 10:09 湖北
你好可以问一下一面问了些什么吗
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发布于 05-14 14:30 辽宁

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06-25 17:20
已编辑
北京体育大学 测试工程师
面试官最后给了我一个惊天大霹雳,他说我们其实不知道你的技术面面试结果,我们因为现在流程比较紧急,这个岗位是新增出来的岗位,因此都是流程并行的去面试的。我们要在2025年的6月30号结束所有的校招流程。他还需要跟技术那边儿去对一对我的面试结果,还不一定能过呢。如果过了就让跟你对接的HR同学来跟你聊一聊。面试官就问了一下,你玩的游戏是啥,感觉你玩的游戏相对来说没有那么多,但为什么要投咱这个公司咱这个岗位?有没有工作中榜样,然后平常的安排,然后一些软性的问题。然后面试官跟我说通过沟通和交流,觉得我是一个能量不是那么足的人。不得不说他看人真准呐。然后我就说是因为面试面了太多了,然后有的面试官问的问题太难了,再加上不断面试,不断失败,再加上上班儿上的比较多,现在已经老实了,然后又问我在工作中可能遇到的容易让人觉得累的事情是什么?然后又问你觉得一个普通的测试工程师和一个优秀的测试工程师它的区别是什么?最后反问环节我问了一下。员工的离职原因,然后留存率,然后他回答说离职原因大多数是一些客观的因素,比如说有更好的工作机会以及想要离开上海这个城市。再有一些比较极端的场景就是可能跟领导不太对付。而这个留存率相对来说没有太关注,因为公司的员工相对来说稳定性都还是很好的,这一块儿不是重点关注内容。然后我又问了一下。公司现在面临的一些风险和挑战以及现金流是否稳定,营收怎么样?因为如果营收低了,可能就会面临裁项目,裁福利,裁员,然后他说这个行业都是有生命周期的,会有波峰和波谷。之前可能由于一些全球化的经济形式,游戏行业的大洗牌以及黑天鹅事件的影响。所导致的之前可能确实会出现一些负利润的情况,但是随着新游戏的研发上线以及推广的发力也是正在稳中向好,他对25年的发展还是呈乐观态度。最后跟我解释,这个测试人员是归属于中台部门,因此可能跟项目的营收关系不大。项目是富贵险中求,而我们测试是富贵稳中求。基本上拿的薪资和奖金都还是很稳定的。需是要跟着项目组去进行测试,因此有比较灵活的转岗和活水的机会,如果说项目突然没了,还是会有一定的兜底的,你可以在内部看一下别的转移机会之类的。
烤点老白薯:面试官还是挺坦诚的,也跟我说了,说他自己的性格。然后又说了一下对我的感受,然后他也说找工作这个东西就像找对象,没有好不好,只有合不合适。
查看6道真题和解析
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不愿透露姓名的神秘牛友
05-29 22:21
Offer1:小马智行,深圳,测试开发工程师,17.0k*16.0,Offer2:追觅科技,深圳,嵌入式工程师,18.0k*15.0,
嵌软狗都不学:各位base深圳的同事,作为也是并肩作战的一员,今天想站在管理视角,和大家开诚布公地聊一聊:从近几个月的上下班数据对比看来,我们发现一个明显的差异:深圳同事的在岗时间普遍比苏州同事短。很多深圳同事早上9点之后才到公司,晚上不到 20 点就下班了;而总部那边,20点半甚至 22 点后还有不少同事在办公室忙碌,特别是研发团队,加班更是常态。相信去过苏州的同事,对这种场景都不陌生。我很好奇,这是因为苏州工作任务太重还是咱们深圳同事效率真的高到能在更短时间内完成工作?MOVA在深圳成立分公司是为了吸引更优秀的人才贡献更多更高质的价值,公司管理层给我反馈的是深圳招到的多是行业的专家大拿,大部分都是薪资比苏州高的,而且我们办公的租金等也远高于苏州的..MOVA虽脱胎于强壮的集团母体不久,各业务板块尚未实现全面盈利,虽说公司管理层目光长远,不纠结当下的人才投入,但行业内的普遍标准是,员工创造的价值要达到公司雇佣成本的 15 倍以上。大家不妨自我审视一下,自己是否达到了这个标准?如果是抱着划水、按时打卡走人拿毛爷爷的心态那不适合来MOVA,那样过下去不但自己过得尴尬也会影响MOVA这个大船的攻城略地的速度.我并非鼓励大家盲目加班,而是倡导高效工作,拒绝无效忙碌,不要让项目进度因低效受影响,也别把精力浪费在和苏州同事拼打卡时长上,提倡更高的人效比;考虑到两地地域和交通差异,相信大家会找最适合自己发挥的工作方式(比如按时下班后1小时到家晚饭后继续未竟工作等..)大家在遵守公司规章的情况下尽情地体现自己的能力价值,为MOV!和深圳公司争光我们在这边才能更安心更有信心的工作下去;请客BU长、名部门长、项目管理和各业务单元负责人,全面梳理团队情况,及时评估成员工作负荷与成果质量,坚决清退划水害虫痕疫,践行公司价值观,相互监督,防止管理漏洞及渎职。感谢人家的理解,也请人家多担待我的直言不讳……
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