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米哈游我一共面过8次，实习2次（游戏测试）+秋招6次（游戏测试开发），全部以失败告终。秋招最意难平，分析一下绝望的timeline，游戏测试开发岗位：8月14日投递8月24日笔试，算法ak9月2日一面，第二天约二面9月8日二面，一小时后约三面9月11日三面，泡了四天后通知挂掉，转部门重新面试9月17日四面，第二天约五面9月25日五面，三天后约hr面10月14日hr面泡了整整42天，11月24号感谢信。每次面试我都是全力以赴的，并且除了三面之外，我自认为我的表现都很不错，八股和手撕全部都能答出来。后续我会把面经全部更新，反正已经挂掉了。

https://www.guancha.cn/economy/2025_11_18_797453.shtml11月18日，小米集团发布三季度业绩公告，单季营收1131亿元，同比增长22.3%，连续4个季度突破千亿；经调净利润113亿元，同比增长80.9%，创历史新高。具体来看，手机×AIoT分部收入841亿元。其中智能手机业务收入460亿元，同比下滑3.2%，但出货量连续9个季度同比增长；IoT与生活消费产品业务收入276亿元，同比增长5.6%；互联网服务收入94亿元，同比增长10.8%，其中境外互联网收入33亿元，创下历史新高。智能电动汽车及AI等创新业务分部收入290亿元，同比增长超199...

暑假去过一家专门tob业务的中厂实习，那项目体量很大，用m4的macbook编译要编译3分钟，然后我第一天入职，同事都走了，我就一个人在看项目，然后mt过来了，问我一些学校里面的情况，然后说这个项目沉淀了十年了，很多东西逻辑我不可能一下就看懂，从 PHP 到 Java 再到现在的微服务混合体。MT 的 “老房子翻新” 比喻，一下子点透了商业项目和校园项目的核心区别。学校里的课程设计，像是在白纸上盖新房子，从地基到装潢都能按最优解来；但业务项目，更像是给住了十年的老房子做改造 —— 要兼顾住着的人（线上业务不中断），要保留承重的核心（核心业务逻辑），还要在狭窄的空间里塞进新的家电（新的技术架构）。那些看起来冗余的适配层、让人摸不着头脑的兼容逻辑，不是代码写得不好，而是一次次 “翻新” 留下的痕迹，是平衡技术理想和业务现实的妥协。他走后，办公室又只剩下我一个人，终端里的编译进度条终于走完了最后一点，显示 “Build Success”。我看着屏幕上密密麻麻的代码，又看了看手里的架构文档，突然觉得这个暑假的实习，会比我想象中要硬核得多。

入职一个多月了，来分享一些landing的感受～ 整体说下：可以打85分，毕竟当时辞职就是想要走出舒适圈，的确也会有些不舒适，但基本上是因为阿里和网易风格有差别，需要一些时间适应 我所在的产品线整体风格不卷，加班不严重，周末大家都安排自己的生活，可以安心放下手机，也让我彻底放下“不秒回羞耻症” 阿里云团队规模太大，分工很细，人也很多，想搞清楚一件事情要对接好多好多人，要熟悉的流程也贼多，这个过程的确有些累，但我估计只要在大厂都会这样 感觉这边做事情自由度更高，换句话说，老板只要结果，过程怎么做自己想办法去 凡事凡人都爱讲价值。初次对接的其他部门的同事，也会直接问我，“你对业务的价值是什么” 前...