得物电商运营二面

时间线： 8.12 官网投递9.2  一面邀9.6  一面9.8 一面挂总结：被岗位JD带跑遍了，以为是信息化系统相关，结果是效率部门的多方面工作，需要在经历中体现运用过效率相关指标、解决过公司内效率问题，且最好有AI相关经验————————————————————一. 业务面①对效率运营如何理解②自己有什么优点和缺点③过往实习中，领导有没有提出什么你的不足④有做过数据相关工作吗，比如用到Excel统计⑤你认为你与该岗位匹配的点有哪些⑥项目或实习中是否与他人遇到矛盾冲突，如何解决的⑦（其他杂七杂八的八股问题）二. 反问：①部门有什么培养机制（边landing边学习）②部门业务是做什么的（效率下的产研运，直接找到优化点去给研发提供prd等，会部分接触AI工具去优化）

1. 请用一分钟自我介绍，突出与你用户研究/数据分析/O2O相关的实践。2. 你对货拉拉的业务模式、核心用户群（发货用户与司机）、行业位置、竞争优势及未来趋势有何理解？你为什么想加入并能带来什么价值？3. 回顾一次你主导或深度参与的用户调研项目：你如何从模糊需求澄清成可验证的研究问题？4. 谈谈你会如何为货拉拉设计一套发货端核心用户分层模型（可含潜在、活跃、价值、高风险流失层）。5. 如果产品经理提出“司机端体验不好”这类笼统诉求，你会如何拆解并制定混合研究方案？6. 设想新用户首单转化率下滑，你第一轮会优先获取哪些埋点或运营数据并组合哪些定性手段验证假设？7. 描述你在定性访谈中减少引导性和...

1. 先做个 45 秒自我介绍，补一句：你相比同届在“图书类目商家运营”上最能立刻创造价值的差异点是什么？2. 为什么选择得物做图书运营而不是去传统综合电商或出版社渠道？结合得物“潮流社区 + 年轻用户心智”说两点。3. 今年“AI 阅读助手 / AIGC 摘要”很火，你如何三步验证这是否会改变我们在青年用户下单链路里的选品与展示策略？4. 假设你要为“大学开学季 · 新知识工具书”策划 2 周运营活动，请口述你的拆解框架：先看什么数据→抓哪 3 个核心人群→各给 1 个对应货盘策略。5. 给你 4 个待拓品牌：潮流艺术画册、心理自助畅销、儿童科学启蒙、影视热剧周边原著；10 分钟内需排招商优先级，你会设哪 3 个硬指标 + 1 个定性补充？6. 数据场景：近 7 日“心理疗愈类”曝光↑15%、点击率持平、加购率↓2pct、支付转化↑0.5pct，你第一步会深挖哪个维度？请走一遍拆因思路。7. 如果要做商家分层（新入 / 成长 / 稳定 / 头部），你选哪 4 个量化指标？哪个阈值最难设？讲下你的定标逻辑。8. Role Play：我是一个主打“限量插画艺术书”的小众出版社，担心得物用户更关注潮牌球鞋不看图书，你 5～6 句话说服我进驻（含用户画像 & 场景 & 转化路径）。9. 估算题：粗估“暑期亲子共读专题”带来的 2 周 GMV 增量，你会列出哪 4 个关键变量（写出变量名及预期方向↑/↓即可，不用算）。10. 行为题：分享一次你在信息缺失或数据延迟情况下仍需拿一个电商运营方案结果的经历（或校园项目类比），用 STAR 结构突出降低偏差的方法。11. 现在要验证“国潮非遗主题文创+相关图书捆绑”是否有溢价潜力，你会设计什么最小 A/B 实验（变量 / 对照组 / 核心指标）？

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历，比如在校园内参与过的项目或活动。 2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细地谈一下你对于活动项目运营专员岗位的成长路径设想？ 3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）请结合岗位所需技能与自身情况阐述。 4. 为什么选择应聘我们公司？请说明是哪些方面吸引你想要加入广汽丰田。 5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？特别是与活动项目运营相关的认知。 6. 你期望的薪酬是多少? 结合市场行情与自身能力说说你提出该期望的理由。 7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程？为什么喜欢这一门？讲讲这门课对活动项目运营的启发。 8...