【如何做工作总结】
准备工作:
1.明确汇报给谁:根据汇报对象摸底对象预期及习惯,并对应进行内容及结构调整。举例说明,汇报给老板,老板刚接手业务,预期通过汇报对业务进行基础情况了解。此时内容要将重点放在业务现状等基础内容上,并着重讲老板视角缺失的信息。
2.组织汇报内容:
-1)汇报内容逻辑完整:包含清晰的背景、现状、todo,需要参考老板逻辑,按照对方思维进行输出。
-2)清晰的量化指标:所有的todo,能通过清晰的指标进行量化,帮助老板进行优先级区分。证明你当前规划的合理性。如,预期进行xx功能开发,预期在xx时间点带来xx量级收益。
-3)有明显的优先级情况:一般来说业务信息非常杂,需要按照优先级进行展示,让老板能快速get重点。
3.内容自查
站在老板视角,看能不能通过汇报找到这个员工的发光点,业务现状是否传达清晰、业务规划是否合理(优先级符合业务逻辑、清晰可量化、能感受到价值)
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发布于 2020-11-07 07:53

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