AI Agent 不是工具，是能替你行动的“数字员工”。它不只是回答问题，而是理解目标、自主规划、执行任务。像人一样：接收指令 → 拆解步骤 → 调用工具 → 反馈结果。能自动订机票、写周报、分析数据，甚至帮你谈判报价。背后有记忆、有判断、会试错，还会根据反馈不断优化。它不靠预设流程，而是实时思考，动态决策。就像自动驾驶汽车：你只说“回家”，它自己选路、变道、避障。可以多Agent协作——一个管营销，一个管财务，一个盯供应链。未来你的工作流，可能由一群AI Agent默默跑在后台完成。AI Agent 的本质：从“你说我做”到“我为你搞定”。🌟 总结一句：它是 AI 从“助手”走向“代理”的关键一步——开始替你担责、做事、成事。人工智能新阶段 自动化革命

你们投简历都是在哪个网站或软件，投大/中/小厂都是在boss上吗，还是说其他的

我的mentor是电子信息工程领域的技术大佬和贴心导师。他精通嵌入式开发，手里的示波器、逻辑分析仪很厉害，带我做项目时，从PCB布线规范到单片机程序优化，每个细节都抠得很细。但他从不摆架子，我问再基础的问题他都耐心解答，还会主动给我推行业前沿的技术文章。有次我调FPGA时序卡了一周，他熬夜帮我分析波形图，最后还请我吃宵夜开导我。跟他实习这半年，技术和心态都成长了不少，这种mentor很好。

先从公司角度，谈谈为什么需要绩效考核？有一个著名的管理者言论，即：企业战略的上三路和下三路。上三路是使命、愿景、价值观，下三路是组织、人才、KPI。下三路需要确保上三路能执行下去，否则便是空谈。那怎么才能达成呢？马老板在湖畔大学的课堂上，对底下众多 CEO 学员说，“只能靠 KPI。没有 KPI，一切都是空话，组织和公司是不会进步的”。所以，KPI 一般是用来承接企业战略的。身处大厂的打工者们，也能深深感受到：每个季度的 KPI 是如何从大 Boss、到 Boss、再到基层，一层层拆解下来的，最终让所有人朝着一个方向行动，这便是 KPI 对于公司的意义。然鹅，并非每个员工都会站在 CEO 的高...