最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...

上个月实习了7天被开，哎想起来真窝囊，领导叫我去会议室，问我技术栈，当时紧张的，问我有没有做项目啥的，我说没有，有练习，其实我也是做过两个项目的但是，当时紧张的说不出来，就说会java，springboot，我没好好看系统，就说系统是增删改查，他让我回去再看，说熟悉完再看走开发路线还是实施什么的路线，3天后问我，我说这是一个审批系统，其实也不是，是一个检测系统，主要流程是委托  受理然后 样品管理 报告管理 审核啥的 。然后问我你觉得系统的好处是啥，忘了当时咋说的了，让我回去再熟悉一下。第二周也没安排任务，没有配电脑，然后周二，我当时企业微信没看，和朋友聊天呢，然后他发了任务一个小时之后我才看到，然后我回复的时候是3点半，未读过了一会儿hr给我叫到小黑屋，说觉得不合适，然后让我填离职表。后来想想一开始要是自信点是不是就能配电脑然后开发了。租的房子转租也没租出去，该交房租了，好在当时是月付，没有选择季付，不然哭都没地方。又回到基地了，好久没学了，有时候我也在想为啥我这么消极，这么不自信，哎，面试什么的也挂了好多了。昨天我妈和我打电话说他年前体检就检查出来脸上骨头里面有囊肿，手术很复杂，说要经过鼻子，医生说手术之后容易感染，他老是头疼，我现在在实训基地，离家好远，我爸也有事，我妈说要不拖到我姐放假回去得1月。不知不觉这么多字了，现在是12.1下午4.20，刚面试完胜软，感觉躺平已经成了口头禅了，想离家远一点，但是每个月还是会问家里要生活费，教室和宿舍还是那样，但是不知为何，我总有一种物是人非的感觉，上厕所和接水要去四楼，我们之前的教室就在四楼，路过教室的时候总有一种恍惚的感觉。网上说高敏感是种天赋，我却感觉老是很痛苦，总是能听出一些弦外之音，可能人家也不是那个意思。我也不知道要表达啥了在都是大佬都群里面，默默的看着他们的发言，遇到问题找大佬解决，但是没有利益交换，大佬也会觉得厌烦的。焦虑什么的是能力跟不上欲望，每天一边郁郁寡欢一遍暴饮暴食，总是希望别人能关心一下自己，但自己也不常关心别人。之前一个大佬给我内推，但是我力扣也没刷都不好意思面试，发了两次面试通知我也没面。就到这里吧，毕业设计题目出来了，先学一下黑马的springboot3vue3全栈吧。

面试题简述MySQL如果数据库做了分库分表，那跨库查询一般怎么处理？面试官想听的1、分库分表带来的代价2、没有完美方案，只有取舍面试回答举例分库分表后，跨库查询本质上是一个复杂问题，一般不会完全交给数据库来做。 常见的解决思路有以下几种：详情请参考：http://xhslink.com/o/4WkaXwLo8R0由浅入深分析1、分库分表本身是为了解决容量和性能问题。2、跨库 JOIN 在设计上应尽量避免。3、查询能力往往通过架构手段补偿。面试加分点1、提到分库分表是有代价的。2、提到反范式设计。3、提到跨库 JOIN 违背了分库初衷，这一点非常加分。