2012中硬精密装备开发与自动化

背景目标院校 考研失败+转行计算机相关专业但是毕业之后工作不是软开方向，相当于转行，25年上半年第一次有辞职的想法，因为是换方向，所以就在牛客上找了下华为od的相关帖子，在评论区找到了有人推荐栗栗姐，正好刷到她发新帖就在找她了解下具体的情况。晚上栗栗姐直接打电话，与我沟通了半个小时，详细讲解od的内容。后面因为个人原因从上一家公司辞职后没选择直接走流程而是回家考研，后面考虑才重新联系栗栗姐，重新刷了一个多月的题以后开始走流程机考（200）约好机考之后会发确认邮件，邮件里的地址就是考试地址，收到邮件后七天之内都有效。考试需要下载牛客考试客户端、双机位摄像头调试、身份确认。进链接前记得关掉电脑的杀...

秋招特别不鸣谢的就是pdd，直接给我挂了，连面试的机会都不给，看到今年pdd校招的薪资更是一口老血吐出来，本科70w起步，超越了绝大部分互联网工资，实在是给的太多了。真就是拿钱去砸，抢人大战从pdd这里正式到了高潮！到底是谁拿了pdd的offer！！

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...