建行直属机构平台运营中心有约面试么

感觉过完年第一天上班有点晕班。来到工位刚想打开笔记本电脑，发现电脑太久没打开，被覆盖在上面的一层手汗粘住扳不开了！我真有点绷不住了。好不容易扳开电脑，电脑的ui界面和MAC的操作系统感觉还是相当陌生。当天的工作内容主要是在回忆节前遗留下来的一些工作，最难绷的是节前写了个sql写一半，还是执行报错的程度，当时想着节后再改改，没想到回来发现我完全不记得这个写一半的sql是要干嘛了！无奈只得重写个sql。真有点晕班啊感觉好困，下班回家就睡着了。本来承诺日更agent相关的学习文章的也没更，但是大家放心后面周末会补回来的，该系列文章大概分为3部分：AI认知篇：详细讲解相关基础概念AI实践篇：分享诸如s...

不说别的东西hot100一定要熟练 一定要理解 不是死记硬背那种 很多公司都是考这些的 只有这些稳了才有冲击大厂的资格

一、核心战略：从“项目思维”到“系统思维”工厂信息化的本质不是一次性的技术采购，而是持续的组织能力升级。很多企业陷入“买系统-用不好-再买新系统”的恶性循环，核心原因在于将信息化视为孤立的技术项目，而非系统性的管理变革。正确的战略框架应包含三个层次：业务层：以解决核心痛点为导向，而非追求技术先进性组织层：建立跨部门协同机制，打破“IT部门单打独斗”的局面技术层：选择可扩展、低成本的技术架构，避免“一次性投入”二、分阶段实施路径阶段一：基础数字化核心目标：解决数据“从无到有”的问题，建立数字化基础能力关键动作：1.以问题作为开始，单点突破，快速见效优先解决当前的业务问题，如库存混乱、生产进度失控...