职场里最怕遇到那种 “出工不出力但又挂名” 的水货同事，真的能把人心态搞崩！这人上班主打一个 “摸鱼王者”，工作就刷手机，正经工作是一点不沾。项目推进全靠别人催，分配的任务要么拖延到最后一刻，要么交上来全是漏洞，返工全靠队友兜底。最绝的是项目开会，十次能缺八次，每次都得我们把会议纪要整理好发给他，结果人家看都不看。等到领导追问项目进度，他倒好，直接甩锅 “没人通知我开会啊”“同事没跟我同步信息”，把 “沟通有问题” 当万能挡箭牌，仿佛自己是职场透明人，跟整个团队都不在一个频道。关键是领导还真吃他这套，每次都和稀泥让大家 “多沟通”，最后所有活儿都落到认真干活的人身上，干得多错得多，摸鱼的反而一...

我想知道，你一个名不见经传的小厂hr，看见我boss上的实习经历（指目前还在某大厂实习），薪资要求（跟我说实习期一天100），有什么资格，用高高在上的姿态，跟我提这么离谱的要求的？你连什么是秋招，秋招什么时候入职都搞不清，臆想别人找不到工作哭哭唧唧求着你给一份工作，还大言不惭的说“那你不能放弃现在的实习来我们这吗”希望hr在招聘的时候，清清楚楚明明白白把要求说完，别再浪费秋招面试者的时间

最近在辅导同学准备春招/实习时，发现很多同学项目都写了买点健康。埋点看似简单，because你调用个sdk，跟fetch一样用但是众所周知，带厂就喜欢搞花里胡哨的问法，不仅可以涉及具体的技术实现（如 sendBeacon、IntersectionObserver），更考验你对 业务的理解（埋什么）、对 性能的权衡（何时发）、对 数据准确性 的保障（如何不丢数据）以及 系统设计 的能力（如何设计一个SDK）。这份总结将带你从浅入深，逐一击破这些考点。1. 基础概念与价值 (What & Why)面试官会先从基础问题入手，判断你是否理解埋点的核心目的。什么是前端埋点？你为什么要做埋点？考察...