#产品价值-战略价值

做过一个内部的工具项目为审核人员提高效率，审核人员3000月薪，开发成本几十万往上，从投入产出比与业务角度无法理解老板衡量这个业务的价值。

但把业务拆解成产品结构，产品中的基础能力（我做的是爬虫与算法匹配）等能力是用来威慑卖家与竞品的，也许做的产品永远都无法为企业带来利润，但企业需要这个产品来占位或者制衡。但不带来利润的产品或者没有自我发展指标的产品，话语权就不在自己手中。