#产品价值-战略价值

做过一个内部的工具项目为审核人员提高效率,审核人员3000月薪,开发成本几十万往上,从投入产出比与业务角度无法理解老板衡量这个业务的价值。

但把业务拆解成产品结构,产品中的基础能力(我做的是爬虫与算法匹配)等能力是用来威慑卖家与竞品的,也许做的产品永远都无法为企业带来利润,但企业需要这个产品来占位或者制衡。但不带来利润的产品或者没有自我发展指标的产品,话语权就不在自己手中。
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不愿透露姓名的神秘牛友
07-24 13:39
在记录秋招的大魔王很...:别被忽悠了,我做了多年销售。我可以告诉你,这就是忽悠你的,销售一定要看底薪也要看提成两者不可缺一。提成是有业绩的时候才拿的到的,谁能保证一直有单状态都好。销售有时候很讲究运气的。底薪是你这个人这个岗位日常工作体现的价值。别小看底薪,你看那些跳槽去做经理主管的,底薪底一些,人家愿意去吗?所以那些说销售靠提成的纯属忽悠,除非他们的业务很容易成单。
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07-21 12:41
已编辑
门头沟学院 Java
steelhead:不是你的问题,这是社会的问题。
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