汇川联合动力求职体验

节前上线出问题，线上灰度发布后部分用户反馈付款后订单状态不更新，支付服务的失败率飙升。一顿排查后发现致命配置错误。小可爱上线时，将payment-service服务的 Nacos 注册类型改成了ephemeral=false（持久化实例）。当时其中一台服务节点因内存泄漏频繁 GC，心跳线程被阻塞超过 30 秒，但是由于持久化实例没被 Nacos 剔除，导致调用方持续往这台异常节点发请求，最终拖垮整个支付链路。这个面试场景题总问，不过很多同学对 Nacos 临时、持久实例的认知，只停留在服务会不会消失的表面，什么时候该用临时，什么时候该用持久，适用场景是什么，没太明白。注册中心和配置中心本质区别...

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

1. 请做一个简短的自我介绍。 2. 你为什么选择投递风控策略分析师岗位？ 3. 你对风控策略分析师的核心工作内容有哪些基础认知？认为这个岗位在公司业务中起到什么作用？ 4. 你认为自己身上最符合风控策略分析师岗位需求的特质是什么？ 5. 你觉得自己在风险指标设计能力或异常数据敏感度上还有哪些需要提升的地方？计划如何提升？ 6. 过往学习中，你有没有做过需要通过逻辑分析推导结论的事（如课程论文逻辑论证、数学建模问题拆解）？请简单描述。 7. 如果你入职后需要快速熟悉得物先用后付业务的风控规则，你会用什么方法高效学习？ 8. 当你同时面对风险指标日常监控和新业务风险评估两项紧急任务时，会怎么划分...