1、最重要的第一步，做好手里的活儿一个审计事务所的老师说，他曾经带过一个实习生，学校背景不错，能力也不错，但是不屑于做实习工作中那些简单的活儿。给他一个简单的统计任务，他很快做好了，拿着数据过来，然后说，我整理好了，最后你把这个和这个再加起来就行。老师简直哭笑不得，我是让你来帮我工作的，不是让你来教我怎么去计算的。给你一个基础性的工作，你知不知道为什么要做？这个要给谁看？怎么能让别人看的更清楚、更直观？重复性的工作如何找到一个好的工作方法提高效率？多项工作的时候如何判断优先级？你对这个工作的理解，决定了你交付的出来的成果，只有从完成好基础性工作这一步建立了信任感，别人才会把更多的工作内容交给你...

华黑子进程百分之60。Base杭州通软从5.28开始泡池子，到现在泡了20天了，hr那边说还在审批，具体流程他没有权限看不到。请问各位uu有没有已经开奖开出来的，孩子快疯了。

大佬们帮忙看一下简历，27届怕hr觉得太年轻了改成26届可以嘛

时过境迁，孝子也是距离参与最近工作也已经一个月了。天下英雄如过江之鲫，在孝子的工作环境里得到了充分验证。先后参与了，NEO与研发专班培训，途中也工作了两周，为学校中的技术与企业级技术的代差而感觉震惊，也被部分看似优秀的人所感叹。感受到了一个现象，可能只是偶然。NEO中，有来自销售的同事、有来自技术服务的同事、有来自二线研发的同事。气氛被销售为主的同事带动得非常热情洋溢，一周下来，几乎没有任何不和和冷场，在有需要人挺身而出的时候，总有人会揽下职责，做某些人眼中的”出丑者“。但是，当以销售为主的同事们承担责任，就算没有获得很好的成果，或者说出丑了，大家也会钦佩其勇气，为他的失败鼓励，为他的成功开心...