顺丰产品经理面经

1. 请做一个简短的自我介绍。
2. 你为什么选择投递产品经理岗位?
3. 你对顺丰科技的核心业务(如物流科技、数字化解决方案)有哪些基础认知?
4. 你认为自己身上最符合“产品经理”岗位需求的特质是什么?
5. 你觉得自己在“需求理解”或“跨团队沟通(如与研发、设计)”能力上还有哪些需要提升的地方?计划如何提升?
6. 过往学习或生活中,你有没有参与过“需要规划或落地某件事”的经历(如校园活动策划、小组项目推进)?请简单描述。
7. 如果你需要向不熟悉产品的长辈解释“产品经理的工作内容”,会如何通俗表达?
8. 当你同时面对“整理产品文档”和“参与需求讨论”两项任务时,会怎么划分优先级?
9. 你平时会通过哪些渠道关注“产品经理”或“物流科技行业产品动态”(如行业报告、产品社区)?
10. 你如何理解“产品经理”在顺丰科技产品从0到1或迭代优化中的核心价值?
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1. 请先进行一个简短的自我介绍,突出与你零售、门店实践或校园项目管理相关的经历。2. 你对永辉超市的定位、核心优势(如生鲜供应链、到家业务、合伙人机制)与行业趋势的认识是什么?你认为自己能带来哪些价值?3. 如果让你任选一个你熟悉的生鲜品类(如叶菜/水果/水产),轮岗第一周你会如何快速建立对该品类销售与损耗情况的基本认知?4. 面对门店早晚高峰客流差异,你会从现场动线、人员排班、补货节奏三个方面提出哪些基础优化设想?5. 试描述你认为一名“小店合伙人”在经营思路上与普通营运主管的关键差异。6. 在生鲜运营中,损耗、毛利、库存周转三者出现矛盾时,你会先抓哪一个指标?说明你的判断逻辑。7. 回忆(或模拟)一次你在团队协作中推动同伴按时完成任务的经历,具体你采取了哪些行动?8. 如果门店一款爆款水果突然供应紧张,你会如何与采购/仓控沟通并在现场做替代与引导销售?9. 对比永辉与其他主打“精品+数字化”的新零售玩家(如盒马),你认为永辉的生鲜优势还能在哪些方面放大?10. 给你三组数据:今日来客数、客单价、交易笔数下降,你会列出哪四个优先排查的现场或数据维度?11. 当你发现夜间时段动销低但人力空转,你会如何用一个基础的时段分析模型说服主管做排班调整?12. 试描述一个“标准化生鲜称重区”应具备的检查要点(含卫生、标识、设备、动线)。13. 如果上级布置的新陈列指引执行后转化不明显,你会如何复盘:请列出你的复盘框架。14. 面对顾客对价格敏感、消费趋向“性价比”的趋势,你认为门店一线可以用哪些三种具体手段提升转化?
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10-03 17:08
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西安电子科技大学 Java
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