1.澄清简历异常点，例如空窗期产生的缘由、跳槽的具体原因等。2.开展对华为意向度的调查。3.全面了解人选经历，像是之前是否获取过其他 offer、机考准备时长、在 xx 项目中遭遇的最大困难以及应对解决办法等。4.进行业务介绍。PS：hr 在接收简历时，可能会有 “给予机会考察其灵活性” 的想法，因此在面试过程中，要充分展现自身 “亮点” 。资面技巧：1.自我介绍环节，在简单介绍后，主动说明简历异常情况，不要等面试官发问，比如阐述空窗期的具体活动、延毕的原因、20 岁才上大学的缘由等。2.多与面试官交流对岗位的认知，比如解释自己想投递华为 OD 的原因、获取该岗位信息的渠道等，以此让面试官感知...

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

挺简单的，没往深了问主要是项目实习科研经历聊天，没怎么问八股，摆烂快两周了，差点在简单手撕上翻车了

一面：9月13日二面：9月26日HR 面：10月10日HR 面第二天官网流程状态转为面试都已完成一面：实习 + 常规八股 + 三道算法题二面：实习 + 场景 + 一道算法HR 面：常规HR面，问了下手里还有哪些