跨部门产品推动4:跨部门项目和自己产研团队做需求最大的不同是:你的需求你说了算,老板发起的任务你说了不算。
所以拿着充分的调研结果和老板沟通吧,看看你理解「范围-问题-目标」是否和老板想的一致
调研完一圈之后,你对事情的理解从一开始模糊只知道个大概,到心中有数,明晰:发现了什么问题、造成了什么影响、解决后要达成什么目标。
结合你的调研结果,老板也会通过和你的沟通中来修正自己一开始没有想清楚的地方;所以这个阶段和老板共同很重要,沟通之后你和你的老板都相互确认了我们要做什么事,要拿到什么样的结果。
更关键的是双方确认了对方明白了自己的意思,就像TCP的三次握手一样。
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07-23 12:04
门头沟学院 Java
现在是很缺人吗
码农索隆:缺分母,不缺分子,这样好作为炫耀的资本
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07-03 16:13
嘉应学院 Python
xiaolihuam...:很明显骗子,如果是hr直接约你面试了,哪用得着内推,如果是员工的话,你得多优秀,一线员工直接加你微信,
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