以需求管理为例，产品经理如何打造自己的需求分析能力？

2.2.5  二审（产品+需求方）
二审是对具体的产品细节和流程细节逻辑进行评审，评审通过后就可以进入开发阶段了。这个过程中如果评审失败，产品经理只需要花很短的时间修改表层逻辑，不需要做框架层面的修改。
2.2.6  终审 （产品，项目，设计，技术，测试）
终审就具体的产品可行性进行评估，确定具体的项目排期计划。需求排期表最为一个基本的里程碑式的交付物，表示需求进入正式的开发阶段。

2.3 需求研发

需求研发阶段主要阶段有：1.设计&开发；2. 测试 ；3.验收；4.发布上线。这个过程中产品经理主要跟进需求的研发进度，以及保证整个过程中的信息对称，以及对一些突发的需求修改给出可行性方案。

2.4 需求归档

需求归档环节主要有两个过程，输出项目复盘报告& 输出迭代计划。
项目复盘报告主要是对整个项目进行总结，取得的成绩以及存在的问题和不足。
迭代计划，主要针对一些需要二次迭代的需求进行迭代计划输出。
截止到需求归档，标志着一个需求从需求分析到价值校验以及需求逻辑产品化到最后的研发上线归档全生命周期的结束。