23届数分快手字节offer选择

1. 请自我介绍，突出与人力运营相关的优势（如流程优化经验、HR政策落地案例、团队协作能力等）。2. 为什么申请字节跳动人力运营岗位？你认为“人力运营”在员工全生命周期管理中的核心价值是什么？（如保障流程合规高效，提升员工体验，支撑组织稳定运行）3. 你认为“人力运营实习生”需具备哪些核心能力？（如流程梳理、合规意识、用户体验感知、跨部门协调、主动优化意识）4. 如何快速适应人力运营不同方向（团队发展/运营交付/薪酬运营）的工作差异（如流程复杂度、合规要求、协作对象）？5. 分享一个你参与的流程优化或制度落地项目，说明目标（如提升效率）、核心挑战（如跨部门对齐难）及解决效果（如流程耗时缩短）。6. 人力运营需平衡“合规性”与“员工体验”，你会如何权衡？（如在合规框架内简化流程，减少员工操作成本）7. 你对“人力运营数字化”的趋势有什么观察？（如流程线上化、数据驱动优化、自助服务普及等）8. 面对三个核心方向（团队发展/运营交付/薪酬运营），工作侧重点有何不同？（如团队发展侧重沟通效率，薪酬运营侧重数据准确性）9. 如何发现人力运营流程中的“不完善”？（如从员工反馈、流程耗时、错误率等维度切入）10. 你平时关注哪些人力运营资源？最近研究的HR流程优化案例是什么？

这是一篇讲述过去十几年的工资、房价，以及奋斗者的故事。2008年7月，我拎着两个土得掉渣的尼龙编织袋，坐火车、倒公交，把铺盖从大学宿舍拎到了西安高新区的一家创业公司，开始干起了码农。公司给我的月薪是1500，当时我哥哥在北京一个工地当小工，月薪2800多，接近我的一倍。就这一千多的工资，还差点没保住，因为我刚试用期转正，金融危机就波及到了公司，风投是个海外的美元基金，承诺的投资到不了账，公司只能裁员。还好我够便宜。那年春节回家过年时，村里一个场面上的大哥知道我工资才1千多，逮住我好一顿损，我难受得睡觉时把头埋在被子里面哭。刚毕业时对这个世界有很多欲望，学技术、涨工资、找对象、跳槽去大城市等等，...

在抖音上“卖房子”和“卖一张餐饮券”，对于平台产品设计而言，最根本的区别是什么？从平台战略的角度，你认为抖音切入房产业务，最有可能“颠覆”或“改造”传统房产交易中的哪个环节？从产品经理的视角，你认为目前一个房产经纪公司在抖音上做生意，最大的“痛点”是什么？房产交易的核心是“信任”。如果让你来设计一套“官方认证经纪人”或“金牌服务中介”的产品体系，你会设定哪些关键的认证标准？在产品前端，你会如何向C端用户展示这些“信任标签”？除了基础的CRM工具，你认为我们还能将平台积累的房产内容消费数据，包装成怎样一个新的“数据产品”，来卖给上游的“房地产开发商”，帮助他们进行营销决策？请你设想并描绘一个房产经纪人，从“在抖音直播中收到一条潜在客户的私信”，到“成功带客户完成线下看房”的完整工作流程。在这个流程中，我们的商家平台产品可以在哪些关键节点上为他/她赋能？一家与我们合作的大型房产中介公司，向你提出了一个非常定制化的CRM功能需求，但这与我们平台标准化的产品路线图有冲突。你会如何处理这个需求？我们在抖音生态里做的房产商家平台，与“贝壳”或传统房产软件提供给经纪人的后台工具，最核心的产品差异化应该是什么？一个优秀的B端产品，最终也能提升C端用户的体验。请问，一个设计精良的“房产经纪人CRM”，将如何间接地提升“购房者”在抖音上的体验？很多经纪人向我们抱怨，从抖音上获得的“客户线索”质量不高。作为产品经理，你会如何通过产品和数据，来为“线索质量”下一个清晰的定义，并设计一个机制来优化它？房产经纪人通常年龄跨度大，对新软件的接受度不一。你会如何在产品设计中，降低他们的学习成本，做好“新用户引导”？你发现，有部分经纪人为了获取更多线索，在视频中发布“虚假低价”或“夸大宣传”的房源信息。作为平台产品经理，你会设计怎样的产品机制来识别和治理这种行为？

自我介绍问学校、为什么考研？以后的职业发展？神经网络初始参数能不能全设成0，为什么？只有一层的神经网络也不能吗？写一下0、1分类问题的损失函数为什么不能用MSE？手推MSE梯度计算回传了解transformer吗？介绍一下Encoder与decoder的中Attention区别？Attention如何计算？为什么除以根号下Dk？mask attention是如何实现的？为什么要用位置编码？为什么要用sin_cos？介绍一下你做的最好的项目？项目的背景，动机？ 你觉得哪里能进行优化？时间效率上？整体效果上？code:best_k，时间复杂度要求O(n), 空间复杂度能做到O（1）吗？