供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

不是刚投，投完就挂了。

在上周分享了面试官如何看待求职者之后，今天我们来换一个角度，谈谈公司是如何为应届生确定薪资的。许多同学对“第一份工资该要多少”没有清晰概念，这很正常。今天，我就从公司的定薪逻辑出发，为大家拆解几个关键考量维度。一、地域基准：薪资的首要锚点地理位置是定薪的第一现实。我清楚地知道我司所在城市的薪资水位。如果候选人的期望薪资显著高于该地区的普遍标准，那么我们通常不会优先考虑。道理很简单：我们希望薪酬体系与本地人才市场保持同步，确保内部公平性与外部竞争力之间的平衡。二、业务匹配：你的技术是否为业务核心？公司的业务形态直接决定了岗位的价值。举例来说，如果我司的主营业务偏传统，技术开发角色主要是为了辅助流...