中粮综合岗位管理学必备知识30问
中粮综合岗位
管理学必备知识30问+答题要点+详细解读

Q:各个管 理层次的划分及其职能是什么?

[解题思路]

首先,从给定文本里识别出管理层次的类别,即高层管理者、中层管理者、基层管理者。

然后,针对每个层次,提取对应描述其职能的关键语句,如高层管理者对应“制定战略、组织资源完成组织目标”;中层管理者对应“接受组织目标将其分解为事业部目标,向下解释和传达高层意图,向上传递低层信息”;基层管理者对应“给下属作业人员分派具体工作;直接指挥和监督现场作业”。

最后,梳理后按层次分别阐述划分.. (层次名称)与职能i (提取的内容).., 从而形成答案。

[详细答案]

高层管理者:制定战略、组织资源完成组织目标。

中层管理者:接受组织目标将其分解为事业部目标,向下解释和传达高层意图,向.上传递低层信息。

基层管理者:给下属作业人员分派具体工作;直接指挥和监督现场作业。

QQ:经营与管理的主要区别是什么?

( [解题思路]

经营(狭义) :和市场交互,借助价格机制调配资源。

管理^ (狭义) :针对组织内部人力与非人力资源,用行政权威分配资源。

再看广义情况,明确管理在广义上包含经营,这也是二者关系及区别的-部分。

整理,先阐述狭义下经营和管理在资源调配方式(市 场价格机制vs组织内部行政权威)、作用对象(市场vs组织内部人力与非人力)的区别;再说明广义上管理对经营的包含关系,以此清晰呈现经营与管理的主要区别。

[详细答案]

狭义:经营与市场打交道,通过价格机制调整资源的配置;管理是对组织内部的人力源和非人力资源的配置, |是利用行政权威分配资源。
广义:管理包括经营
#管理学笔记# 人才管理战略 #管理学# 管理制度
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2025-12-12 19:01
南京航空航天大学 C++
秋招没咋投,准备 wxg 转正之后摆烂了。结果不堪字节 HR 的骚扰还是面了一下字节。之前想去字节的时候怎么面都挂。现在想着随便面一下结果三面技术面都意外顺利还有加面。十月中旬字节发了意向,wxg 转正结果无响应。十月底字节拉了保温群,wxg 口头通过,系统显示考核中。十一月初和字节 ld 交流之后得知 base 居然能选海外,甚至能小 wlb 一下,wxg 无响应无人联系。十一月中旬把字节 base 转到了海外,wxg 流程灰了,一问超时忘处理了,过两天又变考核中了。十一月下旬字节换了海外 HR 对接,问了期望薪资,wxg 考核终于显示通过,无 HR 保温,无其他保温。十一月底给字节报了个天价,想吓吓他们,同时告诉微信字节要开了,微信无响应。同样十一月底字节 HR 告诉我确实给不到那么高,但是能拿期权补上,问能不能接受。微信无响应。同样十一月底字节 HR 告知了具体方案,符合预期。 微信无响应。十二月上旬催 wxg 不开我就盲拒了,wxg HR 火急火燎的打电话问情况,问期望。我给了一个不算夸张的总包数字,因为今年市场在涨,过了三天还不联系我,我再催,约时间下午打电话,非得在我给出的数字上压下去几万,微信又不差这点,为什么不能满足我,让我没有拒绝的理由呢?一番纠结抗争,求稳还是追求挑战,最终选择接受迎接新的挑战,因为堂吉诃德永远不会停下脚步!回想起来,在 wxg 谈薪的阶段,我认为并没有给予我一定的重视,即使 HR 表示我在实习期间的表现和之前的面评都很靠前。也没有感觉到想要争取我,虽然我表示拒了 offer 之后要给我加面委定 t6 再涨,但我三个月没面试让我面面委那就是白给,还是算了。有缘再见了我亲爱的 wxg,再见了曾经的梦中情厂,再见亲爱的 mt,再见亲爱的朋友们。也再见,北京的一切。我想润了。秋招结束,卸载牛客,下一个三年,下一个五年,下一个十年后再来看看。
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