#实习经验分享#

不太想透露自己在哪家公司工作,就不说具体工作上的事情了,就说说我是怎么跟mentor相处的吧~

我觉得新人很难受的一个情绪就是“mentor让我做这个我不会,我要怎么办?”我刚去实习的时候,就每天都陷入这样的困境,觉得自己做啥都一头雾水,不知道自己在干啥。后面我有一天我终于想通了,因为在做这个事情开始之前,我就没问清楚,我为什么要做这个?只有在清晰的目的的情况下我才能对应想方法完成这个目的,并服务于团队整体的目标。

于是我现在很习惯跟mentor沟通工作的时候问问为什么要做这个动作。如果他自己都说不明白或者不能给我一个清晰的逻辑做这件事的收益,那我可以选择不做这件事。虽然他是我导师,但是在完成团队目标这件事上我们是平等的,或者说大家都在为最终的目标努力。

所以其实跟mentor相处也不要总想着去执行,多想想多问问为什么,这样在完成团队目标的基础上,可能才会有一个个人能力的提升,这样才是良性循环。
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发布于 2020-12-12 21:57
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发布于 2020-12-08 11:57
感谢分享!下周等新款杯子到了就安排上!😗
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发布于 2020-12-07 15:05

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真tmd的恶心,1.面试开始先说我讲简历讲得不好,要怎样讲怎样讲,先讲背景,再讲技术,然后再讲提升多少多少,一顿说教。2.接着讲项目,我先把背景讲完,开始讲重点,面试官立即打断说讲一下重点,无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样,说我正样本采样是错的,我解释了十几分钟,还是说我错的,我在上一家实习用这个方法能work,并经过市场的检验,并且是顶会论文的复现,再怎么不对也不可能是错的。4.面试官,说都没说面试结束就退出会议,把面试者晾在会议里面,丝毫不尊重面试者难受的点:1.一开始是讲得不好是欣然接受的,毕竟是学习。2.我按照面试官的要求,先讲背景,再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候(甚至已经开始蹦出了几个技术名词),凭什么打断我说讲重点,是不能听出人家重点开始了?这也能理解,每个人都有犯错,我也没放心上。3.我自己做过的项目,我了解得肯定比他多,他这样贬低我做过的项目,说我的工作是错误的,作为一个技术人员,我是完全不能接受的,因此我就和他解释,但无论怎么解释都说我错。凭什么,作为面试官自己不了解相关技术,别人用这个方式work,凭什么还认为这个方法是错的,不接受面试者的解释。4.这个无可厚非,作为面试官,不打招呼就退出会议,把面试者晾着,本身就是有问题。综上所述,我现在不觉得第一第二点也是我的问题,面试官有很大的问题,就是专门恶心人的,总结面试官说教,不尊重面试者,打击面试者,不接受好的面试者,技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下,岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的,但是也很cs
牛客20646354...:招黑奴啊,算法工程师一天200?
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