百度AI产品面经

1. 场景：瑞幸咖啡某城市近期用户复购率下降20%（如老用户每月平均少买2次），导致门店客流减少。需在1个月内，通过用户分群（如高价值用户、流失风险用户）和个性化营销（如定向优惠券、专属活动），将复购率拉回历史平均水平（如每月人均复购4次）。1. 核心问题：如何通过精准划分用户群体，并针对不同群体的需求推送营销内容，让老用户更愿意再次购买，提升复购率？2.  在用户分层中，你会如何定义“高价值用户”的关键指标（如消费频次、消费金额），这些指标如何体现用户对瑞幸的忠诚度和贡献度？3. 针对不同用户群体（如高价值用户、偶尔购买的普通用户、近1个月未消费的流失风险用户），你会设计哪些差异化权益（如折扣、新品体验）？4. 如何通过用户反馈（如APP评价、小程序问卷、客服投诉）找到复购率下降的具体原因（如口味变差、价格不划算）？5. 如果营销预算有限（如只能覆盖30%用户），你会优先优化哪些咖啡品类（如爆款拿铁、季节性新品、小食）的运营策略（如促销、包装）？6. 在效果评估中，你会用哪些指标（如RFM模型、复购间隔）监控复购率是否真的提升，如何区分策略效果与自然回升？

【前言】最近一直忙于创业，时间实在不多，因此更新较少。今天写下这篇文章是因为我们正在准备开始招人，需要写一些员工培训文档，恰巧我写到了产品助理的培训文档，考虑到也很久没更新了，就把培训文档写到这里，大家一起看吧。言归正传，我这里所写的如何设计出一个顶级且可持续的产品，关键在于“设计”，也就是产品从0—1的过程，至于从1—100的更新迭代，我会在之后的培训文档里写出，如果文章反馈较好的话，我也会将后续写好的培训文档发到牛客网。这篇文章对于无论工作还是创业的朋友都有帮助，方法论会从经济社会，心理学及设计学剖析产品设计的全流程。当然，我个人也是野路子出身（大厂是真的螺丝钉，吐槽一句本质上大厂产品经理...

上海三字红色logo内容社区大厂非技术岗秋招体验 无敌差流程混乱面试官连鸽两次候选人为了协调面试还专门去改其他公司的面试时间难道候选人的时间不是时间吗对候选人没有任何尊重可言1️⃣ 三面的第一次约早9点，在面试间等20分钟没来，打电话给hr说再等几分钟没来就下线另约时间。结果就是白等30分钟没有任何解释，不打电话给hr问就不会有人告知 不面了是吧？2️⃣ 三面业务面 重新约时间以后，第二次依旧迟到。等了10分钟没人来，hr上来说先走hr面，业务上个会结束了应该快来了。结果hr面到最后离开始时间过去40分钟了，三面的业务也没上线？？3️⃣ hr面完两天系统自查挂。如果前两轮业务面能力不行，可以直接挂我的，或者一直泡池子然后横向挂了也行，这样自己能力不够我也认了。现在是第三轮业务没面，然后来来回回拉扯半天给我当🐒耍。最后整了个HR面挂了，我请问呢？4️⃣ 两次约面喜欢提前一天晚上才跟你说第二天早上面。临时有事情面不了也不打电话过来解释，就硬让等。候选人开摄像头面试官又不开摄像头，二面三面都不开，跟看猴一样很有意思小红书面试

自毕业以来，周遭全是优秀程度远超于我的人。感谢目前的平台，能让我真的做到，谈笑有鸿儒，往来无白丁。不仅仅深刻意识到他人的优秀，同时也意识到自身的不足，交流过程中，受益良多，这里做个简单整理，梳理个人内心想法。工作岗位类型与个人发展之路现状：当前岗位为SA（Solution architect）上提RD（Research and Development）下接BD（Business and development）是RD的“甲方”是BD的“server and helper”分析：技术侧/研发侧技术迭代周期极快：AI领域的transformer，GPU与NPU的对冲，元算子，CUDA叹息之墙，一周...