面某厂研究所有感

2025 年，对我来说不是“成长年”，而是验证年。很多能力早就具备，但今年是真正被放到项目里反复检验的一年。项目更多了，要求也更实在：能不能稳定跑、现场能不能扛、出问题谁兜底。一、项目继续推进，但难点明显前移今年做的项目，本质上已经不是“把功能做出来”，而是：多任务并发下的稳定性控制资源受限情况下的性能取舍不同硬件平台之间的适配与复用问题不再写在需求里，而是藏在长期运行和边界条件中。二、更多时间花在“收拾残局”上作为有经验的工程师，今年干得最多的是：接手历史代码、排查顽固问题定位偶现 bug、复现场景在不影响现有功能的前提下改结构这些活不显眼，但决定了项目能不能活下去。三、技术决策开始影响项目...

昨晚快手生产事故有哪些团队需要背锅

市场管培生面经，摘自优秀牛友第一轮 3个人一组 面试官问问题挨个回答1.自我介绍2.简历深挖，对市场策略的内容问的非常细，问了很多候选人是如何理解xx市场的问题3.如果让你在闲鱼卖汤臣的产品，怎么写文案4.最近印象比较深的消费品5.对汤臣倍健的品牌印象Kaer的回答建议：✅国民di 1 保健品品牌核心岗位，高端面试局。✅第二题非常考验候选人的营销功底和火候。对xx市场的理解除了源于日常积累，还需要临场的分析和判断，依据熟练的用户洞察方法论、对市场策略的深度思考，需要大量实践积累。✅3 4 题非常贴近市场，不能说我印象深的消费品是xxx饮料，因为口味很特别、包装很好看就没了，这种回答绝对过不了。...