如何控制项目中的风险？

这个问题是面试过程中被问到的频率非常高，问题经常是：你在项目管理中遇到过哪些风险/问题？你是怎么样进行解决的？这里复盘一下我的想法与回答，仅供参考。

宏观上来说，控制项目的风险分为以下几个步骤：

首先规划项目中可能遇到的风险，例如需求变更，人员变动，技术遇到难点，项目延期等。

制定风险应对的措施和流程，即如何应对这些风险，谁来应对，谁来负责等。

其次做好风险预警，发现有发生风险的苗头要及时控制，采取应对措施。

最后风险出现之后要按照流程解决风险，并且将风险情况及时汇报给相关干系人。

在回答面试官的任何关于风险问题的时候，都应该从以上几个大的方面进行出发，但是切记不要套路话术太多，一定要结合你说的具体遇到的风险问题进行分析，最关键的一点是一定要体现出来你当时的解决方案，而不要直接说丢给上级或者领导解决，因为这个是面试官最为看重的地方。