#工作中出现了XX情况正常吗#
太正常了，正常到可以写进现代职场生存手册第一章。如果会议效率有国际标准，估计大半企业都要挂上“待改进”的黄牌。那些车轱辘话来回转的讨论、临时跑题的头脑风暴、为展示存在感而延长的发言——本质上都是组织运作的摩擦成本，就像机器运转时不可避免的发热现象。

但这不代表应该习以为常。就像发烧是身体警报，低效会议往往是管理机制的病症显示：可能是目标模糊、议程缺失，或是决策权不清。我曾参与过某次“确定产品名称”的会议，在经历两小时诗经鉴赏与哲学思辨后，最终采用了实习生随手写的代号——这种荒诞背后，暴露的是负责人害怕担责的隐性文化。

聪明人的做法是建立自己的“会议防沉迷系统”。提前索要议程并标注疑问点，携带计时器暗中控制发言时长，在话题偏离时用“那我们回到第二项议题”温柔拉回。如果发现所有会议都陷入低效漩涡，或许该重新评估这份工作的隐性成本：我们付出的从来不只是时间，更是被琐碎蚕食的专注力与创造力。