链家领航家销售管培生面经

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一面(1V3半结构化面试)
1.轮流自我介绍(30S)
2.对房地产行业的看法和对销售工作的看法
3.用三个词形容你理想中的工作团队
4.使用例子说明你的核心竞争力
5.情景问答:三个人一起为客户推荐房子,客户之前了解到是有停车位的,但是小区突然通知停车位抽签决定,客户租的那套房子无停车位,客户很生气,认为链家骗了他们。如何应对?
道歉——解释清楚原因(找物业取证明)——了解客户真正的需求——要停车位就推荐其他房子,不看重停车位尽量促成这一桩交易
面试官强调了团队合作分工的重要性
6.你的团队中有个比你资质高的老人,总是和你对着干,你怎么办?
7.你的团队中有人的业绩很差,你会怎么办?
8.你的团队中有人的亲戚找你看房,说如果你不给他低价(低于市场价很多),他就不租这个房子了,你怎么办?
不能这么做。解释这样做违反规定,再次介绍这个房子的信息,如果接受不了价格,为他推荐在他期望的价格范围内性价比最高的房子。
9.推荐一个物品
我当时手里握着鼠标,就推荐了鼠标。

反问:
1.最看重管培生的品质——有效沟通的能力
2.薪资、晋升、成长路线——转岗困难很大
一面结束后两天内通知面试结果

二面(1V1)
1.自我介绍(5-10min)
2.(此处应该是要问对于岗位的理解以及自身能力和岗位的匹配度,我在自我介绍环节已经阐述过,面试官:“不错,对岗位有基本的了解”)
3.老家哪里?爸妈工作?对你找工作的看法?
4.为什么不考公?为什么当销售?
5.追问(压力问):一开始当销售业绩不好怎么办?长期开不了单怎么办?

反问:
1.链家的工作时间
2.最看重管培生的品质——沉下心来搞业绩,不放弃,努力晋升做到管理层。(管培生的培养目的)
全部评论
压力面要怎么准备和提升呢
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发布于 2023-04-13 22:30 山东
这是春招面试吗
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发布于 2023-04-13 21:55 浙江

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真tmd的恶心,1.面试开始先说我讲简历讲得不好,要怎样讲怎样讲,先讲背景,再讲技术,然后再讲提升多少多少,一顿说教。2.接着讲项目,我先把背景讲完,开始讲重点,面试官立即打断说讲一下重点,无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样,说我正样本采样是错的,我解释了十几分钟,还是说我错的,我在上一家实习用这个方法能work,并经过市场的检验,并且是顶会论文的复现,再怎么不对也不可能是错的。4.面试官,说都没说面试结束就退出会议,把面试者晾在会议里面,丝毫不尊重面试者难受的点:1.一开始是讲得不好是欣然接受的,毕竟是学习。2.我按照面试官的要求,先讲背景,再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候(甚至已经开始蹦出了几个技术名词),凭什么打断我说讲重点,是不能听出人家重点开始了?这也能理解,每个人都有犯错,我也没放心上。3.我自己做过的项目,我了解得肯定比他多,他这样贬低我做过的项目,说我的工作是错误的,作为一个技术人员,我是完全不能接受的,因此我就和他解释,但无论怎么解释都说我错。凭什么,作为面试官自己不了解相关技术,别人用这个方式work,凭什么还认为这个方法是错的,不接受面试者的解释。4.这个无可厚非,作为面试官,不打招呼就退出会议,把面试者晾着,本身就是有问题。综上所述,我现在不觉得第一第二点也是我的问题,面试官有很大的问题,就是专门恶心人的,总结面试官说教,不尊重面试者,打击面试者,不接受好的面试者,技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下,岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的,但是也很cs
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