同花顺数据产品面经

对于同花顺不同用户群体的数据产品需求,你会怎样进行精准定位和满足?
讲述你在数据指标体系搭建方面的经验,如何为同花顺的数据产品构建合理指标体系?
若负责同花顺数据产品的推广,你会采取哪些基于数据的营销策略 ?
请分享你在数据产品文档撰写方面的经验,在同花顺需要撰写哪些关键文档及要点 ?
谈谈你对人工智能与数据产品结合的看法,在同花顺的数据产品中有哪些应用设想 ?
你在过往工作中是如何解决的,在同花面对数据产品性能瓶颈,顺可能采取什么方案 ?
请描述你如何进行数据产品的用户分层运营,在同花顺怎样针对不同层用户做运营策略?
讲讲你对区块链技术在数据产品中应用的理解,在同花顺的数据产品里有无潜在应用点 ?
举例说明你如何优化数据产品的工作流程,在同花顺怎样提升数据产品开发效率 ?
若要提升同花顺数据产品的用户活跃度,你会从数据角度制定哪些具体措施 ?
请说明你对数据治理的认识,以及如何在同花顺保障数据产品的数据质量 ?
谈谈你在数据产品创新方面的经验,在同花顺如何推动数据产品的持续创新 ?
描述你如何进行数据产品的风险评估与防范,在同花顺会关注哪些风险点 ?
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09-01 11:31
门头沟学院 Java
buul:七牛云的吧,感觉想法是好的,但是大家没那么多时间弄他这个啊。。。不知道的还以为他是顶尖大厂呢还搞比赛抢hc,只能说应试者的痛苦考察方是无法理解的,他们只会想一出是一出
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真tmd的恶心,1.面试开始先说我讲简历讲得不好,要怎样讲怎样讲,先讲背景,再讲技术,然后再讲提升多少多少,一顿说教。2.接着讲项目,我先把背景讲完,开始讲重点,面试官立即打断说讲一下重点,无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样,说我正样本采样是错的,我解释了十几分钟,还是说我错的,我在上一家实习用这个方法能work,并经过市场的检验,并且是顶会论文的复现,再怎么不对也不可能是错的。4.面试官,说都没说面试结束就退出会议,把面试者晾在会议里面,丝毫不尊重面试者难受的点:1.一开始是讲得不好是欣然接受的,毕竟是学习。2.我按照面试官的要求,先讲背景,再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候(甚至已经开始蹦出了几个技术名词),凭什么打断我说讲重点,是不能听出人家重点开始了?这也能理解,每个人都有犯错,我也没放心上。3.我自己做过的项目,我了解得肯定比他多,他这样贬低我做过的项目,说我的工作是错误的,作为一个技术人员,我是完全不能接受的,因此我就和他解释,但无论怎么解释都说我错。凭什么,作为面试官自己不了解相关技术,别人用这个方式work,凭什么还认为这个方法是错的,不接受面试者的解释。4.这个无可厚非,作为面试官,不打招呼就退出会议,把面试者晾着,本身就是有问题。综上所述,我现在不觉得第一第二点也是我的问题,面试官有很大的问题,就是专门恶心人的,总结面试官说教,不尊重面试者,打击面试者,不接受好的面试者,技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下,岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的,但是也很cs
牛客20646354...:招黑奴啊,算法工程师一天200?
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