#华为等得到吗

1.你在得物实习时，选择以商家分层作为后续分析和运营策略制定的核心指标而非其他客户标签，原因是什么? 2.在商家分层体系中，是以哪些具体指标对客户进行分层的? 3.在制定商家分层逻辑的阶段，你是否参与到分层规则的制定中?还是仅根据已有的分层规则进行商家标签打标? 4.你提到会针对不同层级商家的特点给到针对性运营支持，能否举例说明具体有哪些运营支持，以及背后的原因是什么? 5.从你的视角来看，当时所采用的商家分层指标体系建立及识别逻辑标准，存在哪些问题?是否有可优化的点? 6.你对“经营分析”这个岗位有怎样的了解?你认为自己做商分岗，在这个岗位上有哪些优势?

分析星球很多同学毕业的时候可能更加希望进入国企、研究所，这种相对 稳定的体系。因此福利待遇，成了大家最为关注的点，但是这个时候会出现一个操蛋的点。就是hr承诺给你的薪资，可能虚高，与你实际到手的薪资差距很大。毕竟人家的任务就是招够人，人招来了，后面具体什么样不管人家什么事了。为什么会说薪资会虚高，差距很大。 比如，你去一家国企，可能hr会给你承诺说，来了这年薪到手XXXw，你一听很高，很激动，这个时候脑袋一抽，可能就签了。这个时候可能就进入大坑了。她给你说的这个到手年薪，可能就是你的月薪+刚入职的福利住房补贴（可能就前一两年有）+地方的人才补贴（政府给的，也就一两年）+ 绩效奖（0-几个月薪资...