浪潮数字企业

star法则如何拆解项目经历 ⬆️接上篇 A（行动） 1. 针对本校180+名学生开展问卷与深度访谈，梳理出信息不对称、交易安全、售后纠纷三大核心痛点； 2. 分析竞品（闲鱼、校内同类小程序）短板，明确产品定位：轻量化、强信任、高便捷的校园封闭场景二手平台； 3. 搭建产品核心模块：身份认证、商品发布、智能分类、线下自提、信用评价、交易担保六大功能体系； 4. 输出产品需求文档（PRD）、功能流程图、高保真原型，明确交互逻辑与业务规则 5. 制定冷启动策略：以毕业季书籍、电子产品为核心品类，依托校园社群低成本获客 R（结果） 完成全流程产品方案，覆盖20+核心页面、50+功能点，逻辑可直接落地...

给时间时间 终会梦想成真的🥺那就努力努力再努力🤲

我选正常，习惯了感觉在实习里面真的很难说一下子干啥很核心的活，大家都是先把次一点的活放给你，然后慢慢的给你更核心的活，你把下一个阶段的工作干好了，才会拿到更好的活。

会议室里安静了几秒。 "你调研过？"架构师抬起头，看向坐在角落的我。 我点点头，打开笔记本："上周看到需求文档后，我花了些时间做了个对比分析。" 那是实习第五周的周会，团队在讨论一个新项目的技术选型。会议已经进行了半小时，几位资深工程师各执一词，有人倾向用成熟稳定的方案，有人想尝试新技术。争论陷入僵局时，我在群里发了一句："我这边有份调研报告，要不要看看？" 导师在会上直接说："那让他讲讲。" 我其实没想到会在这种场合发言。入职前几周，我一直在熟悉业务代码，跟着导师做一些模块开发。但我发现，真正让人成长的，不是等着...