应届 项目经理(高性能硬件)和产品经理(大数据)哪个更有发展啊
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具体背景不太了解,作为过来人分享下自身的选择要素: 1、影响⼒推动职业发展,影响 = 环境 ✕ 技能 2、环境的主要变量 - 管理者,这个⼈不仅仅是上司,他其实还潜移默化的影响你的职业能⼒提升和控制你的产出。想要知道这个⼈的能⼒,只能通过和他以前管理过的⼈沟通获得。(请务必弄清楚这⼀条,亲身经历证明,这⼀条花多少精⼒都不⾜为过,因为很可能这个⼈在⼏年间能对你产⽣⼏何级的影响,或者压制你⽆法成⻓。) - 资源,不仅仅⼈⼒和资本,还需要考虑流程、管理⽀持和预算。某些情况下需要更强的容忍度,或者更⻓期的耐⼼。(主要是公司的⽂化和创始⼈的⻛格,胳膊扭不过⼤腿。) - 职责范围,这是你产出⼯作的核⼼跑道。如果需求和你的能⼒不匹配,⽆论机会多好都不是为你准备的,职责范围最好⽐你能⼒⼤⼀些,能让你更好的发展,但不要过⼤,导致⽆法执⾏。(要有⼀定的野⼼,但不要有过⼤的野心,更不要做出违⼼的决定。) - 团队,由三个部分组成,⾜够的⼈,⾜够的能⼒,良好的协作。但其中能⼒和协作良好的团队更好增加⼈⼿,反之则很难提出理由增加⼈⼿。(别幻想着⾃⼰⼒挽狂澜,多数时候陷⼊沼泽中,你跳进去也很难救⼈) - 报酬,如果付出和回报不匹配,会打击你的积极性。如果公司在某些岗位的薪酬总是低于业内平均⽔平,说明他们在这个⽅⾯并不重视,你也很难⾛的远。 - 公司⽂化,公司⽂化需要与你的信念和⼯作⽅式保持⼀致。⼯作⽂化越不协调,你对⼯作的积极性和热情就越低。⼀个⼈很难抵抗⼀个公司的⽂化。(看似不经意,但实际上会极⼤地影响你的发展。如果是应届⽣,那么这种⽂化甚⾄能影响你很多年的⼯作习惯,⼀定要慎重的选择,⼀定。) 3、技能的主要变量 - 沟通,在任何职能中,进步的关键部分是你能够更好地表达你所表达的东⻄,你如何表达它,以及你把它传达给谁。好消息是,这是⼀⻔技能,可以学习。 - 影响⼒/领导⼒,当你成为⼀名管理者,你需要影响你直接管理的⼈,但也要间接影响你不管理的⼈。然后,随着你在管理层的提升,你对整个团队直接影响变少,更多是间接影响。影响⼒是最难的技能,因为它取决于你周围的⼈物。你可以做得很好,但是你周围的⼈可能做不到。 - 战略思维,战略思维是你透过树⽊看到森林的能⼒。作为领导者,你要学会做这项⼯作。随着你职业⽣涯的成⻓,你需要学习如何预判未来⼯作。你需要了解更⼤的系统及需求,以及如何让团队融⼊其中。 - 执⾏⼒,在你职业⽣涯的早期,你最初的评判标准是你⾃⼰的执⾏⼒。这是成为⼀名经理⼈的先决条件,尽管它与管理技能⽆关。⼀旦你成为⼀名经理,评判你的标准是你团队的执⾏⼒,⽽不是你⾃⼰,这意味着你必须更多地依靠上⾯提到的其他技能。
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发布于 2022-05-16 21:28

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10-13 18:10
已编辑
东南大学 C++
。收拾收拾心情下一家吧————————————————10.12更新上面不知道怎么的,每次在手机上编辑都会只有最后一行才会显示。原本不想写凉经的,太伤感情了,但过了一天想了想,凉经的拿起来好好整理,就像象棋一样,你进步最快的时候不是你赢棋的时候,而是在输棋的时候。那废话不多说,就做个复盘吧。一面:1,经典自我介绍2,项目盘问,没啥好说的,感觉问的不是很多3,八股问的比较奇怪,他会深挖性地问一些,比如,我知道MMU,那你知不知道QMMU(记得是这个,总之就是MMU前面加一个字母)4,知不知道slab内存分配器->这个我清楚5,知不知道排序算法,排序算法一般怎么用6,写一道力扣的,最长回文子串反问:1,工作内容2,工作强度3,关于友商的问题->后面这个问题问HR去了,和中兴有关,数通这个行业和友商相关的不要提,这个行业和别的行业不同,别的行业干同一行的都是竞争关系,数通这个行业的不同企业的关系比较微妙。特别细节的问题我确实不知道,但一面没挂我。接下来是我被挂的二面,先说说我挂在哪里,技术性问题我应该没啥问题,主要是一些解决问题思路上的回答,一方面是这方面我准备的不多,另一方面是这个面试写的是“专业面试二面”,但是感觉问的问题都是一些主管面/综合面才会问的问题,就是不问技术问方法论。我以前形成的思维定式就是专业面会就是会,不会就直说不会,但事实上如果问到方法论性质的问题的话得扯一下皮,不能按照上面这个模式。刚到位置上就看到面试官叹了一口气,有一些不详的预感。我是下午1点45左右面的。1,经典自我介绍2,你是怎么完成这个项目的,分成几个步骤。我大致说了一下。你有没有觉得你的步骤里面缺了一些什么,(这里已经在引导我往他想的那个方向走了),比如你一个人的能力永远是不够的,,,我们平时会有一些组内的会议来沟通我们的所思所想。。。。3,你在项目中遇到的最困难的地方在什么方面4,说一下你知道的TCP/IP协议网络模型中的网络层有关的协议......5,接着4问,你觉得现在的socket有什么样的缺点,有什么样的优化方向?6,中间手撕了一道很简单的快慢指针的问题。大概是在链表的倒数第N个位置插入一个节点。————————————————————————————————————10.13晚更新补充一下一面说的一些奇怪的概念:1,提到了RPC2,提到了fu(第四声)拷贝,我当时说我只知道零拷贝,知道mmap,然后他说mmap是其中的一种方式,然后他问我知不知道DPDK,我说不知道,他说这个是一个高性能的拷贝方式3,MMU这个前面加了一个什么字母我这里没记,别问我了4,后面还提到了LTU,VFIO,孩子真的不会。
走呀走:华子二面可能会有场景题的,是有些开放性的问题了
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