创维产品管培面经

若让你主导产品市场调研，你会采取哪些具体步骤来制定可行性分析报告?
面对产品规划及评估工作，怎样依据客户需求和公司资源进行有效的分析?
当深入了解客户产品需要后，如何梳理出清晰合理的产品设计建议和规格参数?
定期分析产品种类及销售状况时，你会运用哪些方法搜集竞品信息并分析?
负责协调公司相关部门同事进行产品宣传，你会采取什么策略来推动工作?
对于产品建设工作，你认为自己在协调过程中可能会遇到哪些困难?
若市场调研结果与最初设想差异较大，你会如何调整产品可行性分析报告?
如何确保根据客户需求所做的产品规划能与公司现有资源良好匹配?
在梳理产品设计建议时，怎样保证符合客户需求又兼顾公司技术实现能力?
分析产品销售状况时，怎样通过数据洞察消费者潜在的期望和需求?
协调产品宣传工作时，如何与不同部门同事有效沟通以达成共同目标?
假设在产品建设中部门间意见不一致，你会如何进行协调和处理?
制定产品项目预算时，如何做到既合理又能满足产品推进的各项需求?