看到过一个说法：八股文没有用，工作里也很难用到，学那些东西干什么，AI都出来了，谁还需要自己写代码？ 曾经有段时间，段段深感认同，不过后来想了想，如果面试不问八股，不问算法，不问项目，不问这些基础知识，那么我们也就不需要学习，不需要会。那么这种情况下，会导致什么问题呢？——除了写提示词，你什么都不会，甚至你提示词都不会写。 所以人均AI Coding后，程序员面试还有必要问八股吗？我的意见是，还是得会，至于原因，别着急，段段来带你分析。 （结论AI写在最后一段了）一、如果什么都不需要会，我怎么知道你会开发？ 从企业筛选人的角度讲，如果我是面试官，如果你只会写AI提示词，基本的增删改查，Java...

字节千呼万唤薪资终于出来了，结果开出了一坨💩。基本是拼多多的一半，比其他的也少一万多。

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...