大疆内推码

先从公司角度，谈谈为什么需要绩效考核？有一个著名的管理者言论，即：企业战略的上三路和下三路。上三路是使命、愿景、价值观，下三路是组织、人才、KPI。下三路需要确保上三路能执行下去，否则便是空谈。那怎么才能达成呢？马老板在湖畔大学的课堂上，对底下众多 CEO 学员说，“只能靠 KPI。没有 KPI，一切都是空话，组织和公司是不会进步的”。所以，KPI 一般是用来承接企业战略的。身处大厂的打工者们，也能深深感受到：每个季度的 KPI 是如何从大 Boss、到 Boss、再到基层，一层层拆解下来的，最终让所有人朝着一个方向行动，这便是 KPI 对于公司的意义。然鹅，并非每个员工都会站在 CEO 的高...

 哈哈哈😋

想吃瓜，出啥事了

1、landing是很痛苦的，期间会自我怀疑，会觉得自己不适合这份工作，但是熬过去就好了。2、landing期间自带保护罩，多问多模仿多记录，是加速landing的好法子，因为过了新手期，在问一些基础问题就不太合适。3、和你一起入职的人是你接下来一年最好的上班搭子和饭搭子，仅此而已，不要对他有额外的期望，同时要保持一定距离。4、写代码是最简单的事情，所有的工作难点都是在与人沟通上，因此要学会“高效沟通”。沟通的时候注意表达层次，核心要点：结论先行。5、所有的会议纪要，需求沟通重点都要发在群里并且cc相关人员，否则后续追溯起来会很困难。6、非必要不要私聊，不管群多大，屁事都在群里聊0。7、deb...