电影的隐喻

供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

就差快手了，hr你给力点行不行？？

我弟也是26届的，刚好最近也在准备秋招。工作之后，好久没有这样长篇大论的和他聊天、去分析一件事情了。今天又打开聊天框，思绪回到了几年前我准备秋招的时候。太早独立的我习惯了一切都是自己做决定，都是自己摸索着走了过来。工作了几年后，对着他似乎看到了那时的自己，和他说了蛮多的，索性，想和正在秋招的同学也分享一下。首先，就我在的行业，替大家来一个每日一问：应届生选择制造业，还香吗？还值得冲吗？我的观察不知道大家有没有同感，最近这几年的就业市场，真的在悄悄发生一些挺深刻的变化（一种暗流涌动的感觉）。以前大家挤破头想进的万人互联网大厂，现在人才进出的比例明显在放缓，不过，不关注这个的同学确实不会注意到这个...