客户端失业者的劝退独白

我本身也是一个不怎么过生日的人,每次生日也就吃点好的,买点水果就过去了,没想着礼物啊,派对啊之类的,感觉很麻烦做了程序员之后,也是偶然发现原来1024是程序员节,也是,1024=2的10次方,以前怎么没想到现在1024我不会发什么庆祝我的生日,而是发一个,祝大家程序员节快乐!!!

客户端劝退基本理论体系 作为被零基础客户端入行坑的苦不堪言的小白，看到了太多的劝退理论。写一个综述，来给这个理论形成一个完善的自洽的闭环。本着三段论：是什么、为什么，怎么做的原则。来总结一下劝退学的基本理论体系，以应对不服气的嘴硬客户端小将。客户端劝退框架三： 进入客户端之后要怎么做：https://www.nowcoder.com/discuss/802229448027209728客户端劝退框架二： 为什么劝退https://www.nowcoder.com/discuss/802225545164386304客户端劝退框架一：天坑客户端到底是什么https://www.nowcoder....

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9.18滴滴网约车 40min（已OC）面完一二三面后还在苦苦等待hr面，没想到收到了加面邮件，人傻了。提前进会议链接看了一眼发现是新锐计划，似乎是ssp的加面，也是集到稀有面试标题了全程无寿司无八股，都是问项目和综合素质先是每一个项目和内容都拿出来问一下。包括原理和解决实习中你遇到过哪些让你印象深刻或者非常有挑战的问题，怎么解决的？针对你说的这个问题以后再让你去解决，你会怎么在架构上去设计，避免此类问题在code review环节才被发现？你个人或者团队开发中，有用过哪些提升效率的方法如果遇到一个很复杂很有挑战的问题，你会怎么去解决加入一个团队，你最看重的是哪些特质毕业前，有提前来实习的计划吗对于介绍的前端技术产品方向，你更倾向哪方面反问：1. 整体业务：1. 网约车泛前端，司机乘客，营销增长，tob，架构2. 技术：客户端，跨端（RN，h5），服务端node，vue&react2. 团队：1. 底层基建2. 5个业务团队：乘客，司机，运营业务，UT，花小猪3. 目前人力主要集中在跨端改造上，将小程序输出到iOS和安卓4. 整个部门近半年的业务目标：跨端改造和适应；标准化。3. 培养体系和成长路线：比较经典。4. 上下班时间：滴滴听说是比较wlb的，但网约车作为核心部门还是挺卷的，一般是9.30下班感想：面试官态度很好，但好像生病了，看起来很憔悴。听到面试官开始详细介绍业务就预感能过，第二天约hr面。