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现在上班，和以前不一样了，比实习的时候忙多了。上班一年了，先不说学到了什么，从毕业到正式工作的整个过程，对我的影响很大。说到工作，突然想起来，刚入职时写了下 landing 文档，我 landing 了两次。之前的一次实习，是在上海的某大厂，当时这个岗位也说是可转正，当时我很纯粹，就是画饼就吃的那种人。卷了一段时间发现，在的部门实在是边缘，一个实习生，能接触到的内容本来就少，我第一次切身感受到所谓“嫡系”文化，意思是就连自己的上级都在不在上升通道里。带我的 mentor 人挺好，但实在太忙，根本没时间指导我。除了看上去毫无破绽的landing文档，技术上的积累，几乎是无。当时就准备骑驴找马，如...

我以为我只有我找不到工作，没想到董事长也招不到人

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

我们都知道想进大厂难度确实比较高，有些小伙伴去面试虽然是实习生岗位，但依然会问你很刁钻的问题，来考验你的技术能力到底如何？而我辅导的小伙伴就有不少人问到了架构方面的问题，就比如在项目的运行时，就会被问到：Redis宕机了怎么办？MQ宕机了怎么办？MQ消息丢失了怎么办？MQ消息延迟消费了怎么办？数据库的余票数量和Redis中的不一致怎么办？Redis恢复后，丢失的数据要怎么恢复？等等一系列的这种令人头疼的问题！之前的 damai 项目关于这方面的问题有做过处理，但有些是人工处理，没有实现全面的自动化，有的面试官听着感觉比较普通，没有给人十足的亮点。所以针对上述说的这种疑难杂症，特意开发出了 da...