产品经理--面试时间：1h --面试问题与回答的简要框架： 自我介绍 你认为产品经理是做什么的？ 1. 需求分析（需求挖掘、需求分析---价值、要不要做、什么时候做） 2. 功能设计（基于产品定位/团队能力/需求分析结果设计功能，完成需求到功能的gap；确定产品边界、展示产品功能、理清产品逻辑） 3. 研发过程管理（组织技术评审确定技术方案、风险及解决方案、项目节奏把控） 4. 迭代优化（数据分析，从数据汇总发现问题）  你如何去评定要不要做一个需求？ 1. 价值与成本 2. 产品战略方向 3. 是否会影响重要产品/功能上线节奏（整体版本规划） 在实际工作中你是如何避免项目按时交付不会dela...

 #秋招感动瞬间# 

礼貌问问各位牛油，这样子是不是默认挂了

🎯 写在前面26届的秋招还在如火如荼地进行，27届的实习也已经拉开序幕。属鼠作为 211非科班本 + 985硕 的一个小喽啰，组内唯一选择前端赛道的巨弱，从去年6月开始系统地学习前端，今年秋招侥幸拿到了三个中大厂的Offer。一路走来，经历了许多迷茫，也踩过不少坑。这篇内容是我对过往面经和八股问题的梳理与总结，希望能帮到正在奋斗的前端小伙伴们一、八股的出没时机与考察方式我们都知道，前端面试主要考察三驾马车：项目、八股、手撕代码。那八股到底在什么环节出现呢？核心结论：八股主要集中在 技术一、二面，越往后的轮次，对纯粹八股的考察越弱化，更侧重于结合场景和项目。以常规的3-4轮技术面试为例：一面（...