小米 oc

随着马上就要到年末，在在小米的第一段实习也是要到期了，还没想好后续怎么办，估计应该是先期末考试考完再说，作为大二下6月份离开学校，来小米当实习生，其实正好卡在学校的期末考试的时间上，感谢所有老师的理解和支持，最后通过请假的方式，提前完成了入职，后续基本是属于白天上班，晚上复习，请假回去考试，完成了大二下的学业考试（真累吧）刚开始来小米的时候，觉得mt是一个很热情的人，他真的希望我学到很多东西，会很耐心的问我很多细节（问题在于，很多时候，其实没有思考那么多，基本都是按照经验，和原本的思路做的延展），从最开始的完全回答不上来，到后面的能说明白自己为什么这么设计的原因（其实思路一般都不太行，要回炉），到终于有些时候可以采用我的思路（总感觉是那段时间mt有点忙），还是很深刻感觉到，mt不只是在赶时间找个工具人，而是真的希望我能学会如何思考的更周全.还记得之前敢接触到线上部署，直接不断重启，mt第一时间不是想着如何恢复，他直接对我说，这正好是一个机会，可以锻炼我应对紧急情况的能力，让我自己解决，他在旁边看着我，然后一步一步帮我分析现在该怎么办（真的很慌啊，本地测试完美通过的，结果线上业务出问题了），感觉真的大学生第一次遇到真的很慌，以前在学校的项目基本都是原生，搭建也是自己搞，但是公司不一样，遇到陌生的平台，真的会乱，最后也是手忙脚乱的搞定了，原因是crlf和lf错误导致的sh脚本失败，mt就一直没有尝试引导我判断，只是站在我的角度一遍又一遍梳理，最后解决的时候，mt说，他希望让我知道，在遇到突发情况的时候，一定要学会冷静，只有冷静了才能思考出正确答案，慌了那一切都坏了.感觉最开始面试的时候，mt就是希望能有一个开发基础的实习生，所以我到了第一天就开始改代码（都是工具，以改代看，摸清楚项目统一架构），感觉mt要求我能立刻达到我之前学长的水平（上一个实习生是我同学院的学长）这个一度给了我很多压力，因为的确要看懂并且优化项目需要时间，但是基本都是拿到代码当天就会问进度，也不是催，就是要了解我在干什么.只能说和学长还算是一个学院出来的，还是能理解很快.但是其他方面mt又是一个很放松的人，有几次在公司呆的有点晚全量测试要时间，被mt看到了，要求我立刻回去休息，说实习生到点就走，没加班费干啥留着，平时周末，听说我宅着，还说让我多出去走走，之前有个0点的业务，mt看到我在家里还在测（实则是当天复习有点多，边学边等结果），又被发现了，说让我以后不要这么干了，多去玩玩.感觉小米的氛围还是很不错的，虽然我比较宅，基本上和同事和跨部门同事都是oa聊，之前还遇到过我有技术问题要问a负责人，结果是实习生，说自己mt请假了，他去问问b部门的，b部门留下的也是实习生，最后找了c部门的，结果看这个需要时间，后续也发现是一个实习生，后面就又认识了很多人.也不会有太多规则约束（离桌关机+整理桌面还是有的）.和上大学对比起来，其实意外的还行，可能是我没想着转正吧，毕竟大二呢，世界那么大，能学到东西就行，过的其实比大学舒服很多，但是上海物价太高了，比学校充实，活动也多.希望如果以后还有机会能在遇到这样的生活吧（物价降一下吧）在小米干运维的这段时间，感觉提升最大的是开发能力和文档，还有就是对架构的掌握，很多以前停留在理论的地方终于有了实战的机会，实习感觉是对大学生进一步走出书本了解行业的一个最大的机会了，还是要珍惜

线下校园宣讲会的时候，已经筛选过简历一遍了。然后和hr单独面过一面，所以想问问大家这次是单面还是群面啊

国庆都在想着这档子事

经常有面试 20分钟 秒挂？ 能力问题还是KPI？线上沟通啥也不问，直接让面试有些HR线上跟求职者沟通，联系上以后不问教育背景、工作经验、求职意向直接发一个岗位介绍让你去面试。这种铁KPI.毕竟正常公司招人都不会这么草率。一、首先先说几个明显是HR刷KPI的行为1、 你上一秒刚发完简历， 下一秒HR就邀请你去面试的正常的面试邀约步骤如下：HR先仔细阅读下你的简历，觉得有意向然后给业务方。业务方觉得简历也ok,然后反馈给HR内部双方对齐后，才会电话询问你的意向最后才发出正式的邀约邮件，邀请你面试。所以你的简历发给HR，到HR正式向你发出面试邀约。中间肯定需要时间来走内部流程的。这个流程短则1-2...