我的mt 麻烦他人 成全自己

通知完薪资后，没有任何通知毁意向

👋个人背景：9本海硕💯offer1：深圳某科研院所，全深圳无编制，算上各种福利补贴税前30w，技术岗，几乎不加班，担心上升受限，担心被裁没有竞争力🌱offer2：某新能源出海企业产品经理，税前26x14-16，年终有保底，一年出差国外3-4个月，出差补贴一月6k，公司发展迅速，深耕本行业，企业文化比较务实，担心产品经理会遇到中年危机

1. 请分享一次你主导或核心参与的“项目管理经历”（如社团活动、课程项目、实习项目），说明项目目标、你的角色、遇到的最大挑战及如何带领团队解决？2. 如何理解“项目经理对‘客户满意’与‘公司经营结果’的双重责任”？在某海外通信设备交付项目中，你会如何平衡“客户压缩工期”与“成本超支风险”？3. 全球派遣中，跨文化项目团队（如中国工程师+本地员工+第三方供应商）的协作可能面临哪些挑战（如沟通效率、工作习惯差异）？你的协调策略是什么？4. 英语（或小语种）能力在全球项目管理中的具体应用场景有哪些？（如起草英文项目计划、与外籍客户谈判）请用你擅长的语言简述“项目风险管控的核心步骤”5. 若项目执行中遭遇“核心供应商断供”导致进度滞后，你的应急处理流程是什么？会从哪些维度（如替代资源、进度压缩、客户沟通）制定补救方案？6. 团队领导中，“目标拆解”的核心方法是什么？以“某终端产品海外上市项目”为例，你会如何将“3个月内完成10国交付”的总目标拆解为可执行的子任务？7. 你认为“韧性”在项目经理工作中具体体现在哪些场景？分享一次你因“坚持与调整”最终推动项目突破困境的经历8. 敏捷项目管理与传统瀑布式管理的适用场景有何不同？在华为某软件开发项目中，你会如何选择管理模式？为什么？9. 若负责某非洲国家的“5G基站建设项目”，当地基础设施薄弱（如电力不稳、物流滞后），你的前期风险评估会包含哪些维度？应对预案是什么？10. 社团或社会实践中，你如何“激励团队成员”提升执行力？（如面对消极情绪、任务推诿）你的领导风格是什么？

秋招目前进展惨淡，大神们能帮忙看看吗，大概可以投什么层次的公司啊，投大厂感觉没人要，20-99人的小厂又感觉不是很愿意去 小女子就这样眼高手低然后0offer