哔哩哔哩大会员用户运营面经

1. 请做一个简短的自我介绍。
2. 你为什么选择投递哔哩哔哩大会员用户运营岗位?
3. 你是否使用过B站大会员?对会员权益(如番剧抢先看、画质提升)有什么感受或建议?
4. 你认为自己身上最符合“大会员用户运营”岗位需求的特质是什么?
5. 你觉得自己在“理解用户需求”或“数据敏感度”上还有哪些需要提升的地方?计划如何提升?
6. 过往学习或生活中,你有没有帮他人推荐过会员类产品(如视频会员、会员服务)的经历?请简单描述。
7. 如果你需要和产品团队协作推进运营工具优化,会如何快速对齐双方的需求目标?
8. 当你提出的会员运营想法不被团队认可时,你会怎么处理?
9. 你平时会通过哪些渠道关注“会员运营”或“互联网用户运营”领域的动态?
10. 你如何理解“大会员用户运营”在B站商业化与用户留存中的核心价值?
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1. 请先进行一个简短的自我介绍,突出与你零售、门店实践或校园项目管理相关的经历。2. 你对永辉超市的定位、核心优势(如生鲜供应链、到家业务、合伙人机制)与行业趋势的认识是什么?你认为自己能带来哪些价值?3. 如果让你任选一个你熟悉的生鲜品类(如叶菜/水果/水产),轮岗第一周你会如何快速建立对该品类销售与损耗情况的基本认知?4. 面对门店早晚高峰客流差异,你会从现场动线、人员排班、补货节奏三个方面提出哪些基础优化设想?5. 试描述你认为一名“小店合伙人”在经营思路上与普通营运主管的关键差异。6. 在生鲜运营中,损耗、毛利、库存周转三者出现矛盾时,你会先抓哪一个指标?说明你的判断逻辑。7. 回忆(或模拟)一次你在团队协作中推动同伴按时完成任务的经历,具体你采取了哪些行动?8. 如果门店一款爆款水果突然供应紧张,你会如何与采购/仓控沟通并在现场做替代与引导销售?9. 对比永辉与其他主打“精品+数字化”的新零售玩家(如盒马),你认为永辉的生鲜优势还能在哪些方面放大?10. 给你三组数据:今日来客数、客单价、交易笔数下降,你会列出哪四个优先排查的现场或数据维度?11. 当你发现夜间时段动销低但人力空转,你会如何用一个基础的时段分析模型说服主管做排班调整?12. 试描述一个“标准化生鲜称重区”应具备的检查要点(含卫生、标识、设备、动线)。13. 如果上级布置的新陈列指引执行后转化不明显,你会如何复盘:请列出你的复盘框架。14. 面对顾客对价格敏感、消费趋向“性价比”的趋势,你认为门店一线可以用哪些三种具体手段提升转化?
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