数据化运营分为四个关键环节,包括数据收集、数据产品、数据运营和用户触达。
数据收集:以用户和产品的交互为输入,原始数据(行为、业务、流量、外部)为输出。
数据产品:以原始数据为输入,以加工数据(标签、画像、维度、指标、算法结果)为输出。
数据运营:以加工数据为输入,以运营策略(用户、内容、活动、电商)为输出。
用户触达:以运营策略为输入,以反馈行为(转化率、点击率、响应率)为输出。
本文主要讲的就是在数据产品这个环节中,如何加工数据指标、切分用户维度、构造用户画像。
以前经常会觉得数据分析人员做好数据收集、数据产品这两块内容就可以了,但是这只是让数据变得“有含义”,如果想让数据变得“有价值”,必须同时考虑数据运营、用户触达两方面的工作,形成一个完整的数据化运营闭环。
数据收集:以用户和产品的交互为输入,原始数据(行为、业务、流量、外部)为输出。
数据产品:以原始数据为输入,以加工数据(标签、画像、维度、指标、算法结果)为输出。
数据运营:以加工数据为输入,以运营策略(用户、内容、活动、电商)为输出。
用户触达:以运营策略为输入,以反馈行为(转化率、点击率、响应率)为输出。
本文主要讲的就是在数据产品这个环节中,如何加工数据指标、切分用户维度、构造用户画像。
以前经常会觉得数据分析人员做好数据收集、数据产品这两块内容就可以了,但是这只是让数据变得“有含义”,如果想让数据变得“有价值”,必须同时考虑数据运营、用户触达两方面的工作,形成一个完整的数据化运营闭环。
全部评论
相关推荐
昨天 16:01
上海外国语大学 招聘专员 Smiley_W:底薪是多少?薪资构成是怎样的?(底薪+绩效+提成?)
是否有年终奖/季度奖?发放标准和比例如何?
五险一金的缴纳基数和比例是多少?(是否按实际工资缴纳?)
薪资是税前还是税后?是否有其他补贴(餐补、交通补、住房补等)?
调薪机制是怎样的?(每年有固定调薪吗?依据什么标准?)
工作时间是几点到几点?是否弹性打卡?
是否需要加班?加班频率如何?是否有加班费或调休?
周末和节假日是否正常休息?是否有轮班或值班制度?
年假、病假等假期如何规定?请假流程是否复杂?
是否有明确的KPI或考核标准?考核周期是多长?
公司目前的发展阶段和未来规划是什么?
是否有裁员或业务调整的风险?近期人员流动性如何?
入职后是否有试用期?试用期时长和薪资如何?
是否需要签竞业协议或保密协议?
文案自取
点赞 评论 收藏
分享