#如何保证项目顺利上线#
1.第一点，在需求规划的阶段，就需要规划好本次项目的各个时间点，做好排期和计划，比如说开发所需时间，测试所需时间，这里一般是使用甘特图进行展示。同时也要组织一些会议，比如项目的启动会，产品原型确认会，确定好项目的原型方案，并在后期不轻易改变。
2.及时做好反馈，形式比如说周报、月报、总结会，会议内容讲究简洁明了，主要记录项目的完成情况。
3.需要做好项目开发中的配合工作，比如像历史数据迁移这种事情，需要业务配合整理分类好所需要的数据。
4.最后需要做好验收报告确认，业务方的需求一定要经过业务确认之后，才可以最终上线。
这些过程虽然看起来有些繁琐，但最后能保证项目的顺利上线，遇到问题也可以及时的排查。所以为了项目的顺利上线，还是尽量按照这些规划进行实施