1.你在得物实习时，选择以商家分层作为后续分析和运营策略制定的核心指标而非其他客户标签，原因是什么? 2.在商家分层体系中，是以哪些具体指标对客户进行分层的? 3.在制定商家分层逻辑的阶段，你是否参与到分层规则的制定中?还是仅根据已有的分层规则进行商家标签打标? 4.你提到会针对不同层级商家的特点给到针对性运营支持，能否举例说明具体有哪些运营支持，以及背后的原因是什么? 5.从你的视角来看，当时所采用的商家分层指标体系建立及识别逻辑标准，存在哪些问题?是否有可优化的点? 6.你对“经营分析”这个岗位有怎样的了解?你认为自己做商分岗，在这个岗位上有哪些优势?

作为一个27届的双非，看着今年26届双非秋招的惨状感觉有点痛苦，原先主播在找到第二段实习的时候还很开心，但是看到一个个27的大佬们都找到atmd以及快手小红书的实习还是有点焦虑。焦虑自己明年秋招的情况，因为今年也有很多双非带大厂实习没有拿到offer，明年情况是不是会更糟😢，想问一下现在双非大佬们手里的offer情况呀

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