实习生北京开销分享

不是，日常实习需要oncall，这对吗？😰关键也没人帮我梳理过业务架构，对业务一窍不通，每次被拉进工单群都不知道问题在问什么，这是不是太离谱了正常来说这些东西不应该是正职负责的吗      

哈喽，我是后端大师兄，一个在互联网面过各种大中小厂，也担任过多年面试官，面过无数人的互联网老兵最近这段时间，我也一直在和同事们并肩作战，埋头于一轮又一轮的面试中。说实话，今年的互联网圈子，风确实有点冷。从踏进会议室的那些朋友身上，我们能清晰地感觉到两种截然不同的心态：一种是“蛰伏”，另一种是“躁动”。“蛰伏”的朋友心里想的是：“我安安分分干活，公司可千万别裁我。只要熬过这个冬天，一切都会好起来的。”可一旦变故发生，他们就瞬间慌了神，被迫仓促地奔赴一个个面试现场。而“躁动”的朋友则想：“万一公司哪天要动刀，我岂不是很被动？不行，我得赶紧给自己找条后路。”虽然听起来像是在未雨绸缪，但眉宇间的焦虑却...

有言道，不超过工资的1/3，也有言道，不超过1/4。还有这比例是按税前还是税后？

本贴已放入我的职场生存智慧系列专栏，旨在帮助大家（包括我自己）更好的在职场苟下去，多捞2年钱。校招生在大厂里都会有针对性的培养体系，在这种情况下，和老板one one是个必不可少的环节，那么如何做好和领导的one one沟通？ one one的目的在于老板和下属的就近期工作/个人发展等问题，进行深入沟通交流，作为下属关键在于展现你的积极态度、学习意愿和清晰的思考，让老板看到你的成长潜力，另一个重要目的是避免发生以不主动与ld沟通目标为由被裁员的情况。可以从以下方面入手： 1.回顾与反思 工作内容：入职以来做了哪些任务？完成情况如何？遇到了什么挑战？是如何解决的？学到了什么新技能或知识？ 融入情...