后悔没有早点知道的那些实习tips（上）

👩‍💻实习背景
美团-产品经理岗位

🕹️定位

-三大定位：
入职后的第一件事就是了解清楚三大定位，一是整个公司的组织框架、业务分布和发展动态；二是所在团队在公司的定位，具体负责的业务方向和工作目标；三是合作团队的角色定位和目标。了解信息的渠道可以通过对话leader&mentor、查看企业名片组织架构等。准确、清晰地找准三大定位有助于快速建立工作体系，确认努力的方向。

-两小定位：
在把握好三大定位的基础上，需要细化目标，接下来要做的就是瞄准所在团队。首先，搞清小组成员的具体分工和负责的方向；其次，参照mentor在组内的职责，弄明白自己的工作内容，实习生的定位通常理解为辅助mentor完成其相应的任务，所以我们通常要做的就是mentor日常工作的某一环节或某一部分。

💻思维模式和工作方式

-流程机制：
在接收到实习任务后，第一步要做的不是先去解决它，试着先了解清楚这个任务在整个工作的运转流程；再者要明确交付的具体标准和要求；最后尽可能地在实施前定好大纲，构思要点，同时也要根据ddl 把握好工作的节奏。

-why>how：
解决问题前先了解清楚背景，知道为什么做比怎么做更重要、更有价值。就产品经理岗位而言，针对甲方提出的需求，要站在对方的立场考虑为什么会出现这样的问题？它的价值和收益是什么？不了解对方为什么提出这样的需求就不会真正洞悉这件事情的痛点或要点。不思而直行就会导致没有方向、甚至没有动力，即使最后完成了任务，但是未来遇到类似的情况还是会如机械般重复，从而少了一些业务逻辑。

-多线程：
时间短、任务重？当我们同一时间段要去处理多个任务时，到底应该先做什么后做什么、效率和任务量如何权衡，这就涉及到了实习过程中不得不面对的多线程并行处理的问题了。首先要做的是判断，根据手头工作的优先级和紧急性依次区分排列，按照重要紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要也不紧急四种分类并执行。其次需要分清轻重缓急，更高效地进行时间的管理，根据不同工作内容的要求给出相应的交付形式，记住多线程的前提下完成>完美，重要的是体现出思考过程，以结果为导向，同时不要拘泥于细节，交付时注意逻辑，重点突出，细节到位。
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