京东供应链运营面经

本文作者：程序员小白条本站地址：*****************************职场中常有一个令人困惑的现象：一场面试聊了很久，双方似乎言谈甚欢，可最终却等来了一封拒信。这不禁让人反思：面试时间长短，到底与成功几率有多大关系？一位负责招聘的同行曾道出真相：“真正匹配的人，往往前几分钟就能感知；明显不合适的，也会很快结束。唯独那些处在‘录与不录’临界点上的候选人，才最容易陷入长时间的被考察。”一、聊得久，反而可能不通过？当面试官不断提问、深入挖掘，甚至反复引导时，很可能意味着你正处在“可要可不要”的灰色地带。你的简历符合门槛，但面试表现并未完全达到岗位核心要求。于是，面试官试图在你身上...

在国外需部件采购订单发注流程中，怎样确保信息准确无误?怎样运用科学方法对国外需部件在库进行实时监控和动态管理?对于生产计划变更导致的采购计划调整，如何快速做出响应?在车型打切管理里，怎样确保订单及在库控制的精准性和及时性?如何深入挖掘车型打切剩余品问题根源并提出针对性的改善举措?在风险管控工作中，怎样收集和分析数据以更好地预判风险?面对异常情况时，如何在协调现场和日本侧过程中保持高效沟通?请说明你在供货改善中如何推动日本侧积极配合包装及出货模式优化?怎样从整体上规划全供应链优化以实现成本低减和效率提升?假设国外雾部件采购遇到汇率波动影响成本，你会如何应对?若在在库管理中发现需部件损坏，你会采取什么处理流程?对于设计变更涉及的技术规格调整，怎样保障采购符合要求?在车型打切管理中，如何与各部门协同以做好订单及在库控制工作?怎样制定系统的风险管控措施来降低异常情况发生的概率?当日本侧对异常对应方案有不同意见时，你如何协调解决?请讲述你在供货改善中如何衡量日本侧包装及出货模式改善的效果?怎样通过数据分析来评估全供应链优化及成本低减的工作成效?若国外需部件采购合同出现纠纷，你会如何处理和应对?在在库管理中，怎样制定合理的库存盘点计划以确保数据准确?我的问题问完了，你还有什么问题想要问我的吗?可以围绕岗位发展、工作内容等提问。

后端一面（有点难度）1. pprof如何排查内存泄漏，pprof如何排查CPU飙高2. go http链接池配置参数有那些3. go循环包依赖的引用问题,你是怎么解决的4. 说一下go-zero httpx和gin的区别5. go-zero redis的钩子函数 ？6. 我们平常怎么用etcd7. go遇到过什么坑8. git常用命令，复杂点的9. websocket建立过程10. logx怎么用，底层是什么11. 链路追踪如何实现12. 讲讲sqlx和sqlc实习拷打13. go-zero让你从零实现api怎么实现14. 如何去对接一个未知项目唠嗑 上一段实习为什么不干了，学校经历丰富，有什...

主管面问我在腾讯实习过，腾讯跟华为企业文化还是很不一样的有什么看法那必须是遥遥领先啊✌️（bushi我说了个狼性文化还有什么东西都要自研的创新精神，应该不会踩雷吧奇了怪频繁提到说我现在年纪小，之前实习会不会受委屈吃亏，有没有压力大到受不了的时候，我也不至于看起来那么不能抗压吧一早上面完三轮还是很爽的，第二轮结束以为没有了，点了个外卖准备走发现还有一轮，面完又发现这里就有提供伙食，我还以为能吃大酒店自助餐，就是普通商务午餐——————更新：114525定律验证成功，官网已通过