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收钱吧和极兔，薪资待遇差不多，请问大家有啥好的选择吗

 双非土木硕转码一个offer都没😅

暑期实习和秋招我都犯了一个错误：投递太晚，我当时投暑期是四月初，筛简历+笔试起码要用掉半个月左右，再加上预约面试的时间间隔，四月底才进面，实在有点晚了。我秋招是八月初投递的，当时还在实习加上觉得自己太菜不敢投提前批，错过了很多机会。然后是分别说一下两个阶段中，我的错误：1.暑期实习：一开始准备的太少，啥都不懂，简历上只放了一个烂大街电商项目就去海投了....结果自然是石沉大海，后面意识到问题之后，又补了两个项目上去，才抓住了五月的尾巴，侥幸找到实习。然后是算法，当时连hot100都没刷完，导致面不少大厂的时候手撕都没做出来，面评差了，暑期面过的很多大厂秋招再投甚至直接进不去面。2.秋招：我吸取了实习的教训，这次除了投递的比较晚还真没犯比较严重的错误，每次面试都认真准备，尽力就好

我不是从 Mentor 身上学到的，而是从部门新上任的资深工程师身上学到一条“职场真理”——会做事是基础，但会“让别人知道你做了事”，才是通往高职称的关键能力。以前我总以为，把活干好、流程跑顺、总结写清楚，就是一个测试该有的本分。直到我看到某些同事的晋升速度，才明白自己太天真了。比如我们每次项目结束后，测试总结怎么写、发哪里，我们都清楚。对多数人来说，这是日常工作的一环。但有些人，会把这件事做成一场“全员直播”：大群里一定要发，最好再艾特半个部门；明明是日常流程，却能整得像交付一款新品。不可否认，这种方式确实“有效”。毕竟存在感够了，能力嘛……就显得没那么重要了。更微妙的是，大家都知道实际能力一般，但人家就是升得快。你说气人吧，也不是；你说服气吧，更谈不上。只能说——看似普通的职场技巧，有人用起来却能打出 SSR 效果。久而久之，我也算是悟了：在职场里，努力是一种能力；而让大家“看到”你努力，则是另一种更稀缺的能力。懂得这一点的人，往往能在组织里走得更快、更稳……至于走得是否扎实嘛，就见仁见智了。当然，自从她新上任为我们的测试代表后，现在工作的任务单已经看不到测试代表的名字了“沟通机器装货”甚至都能成为日报的一部分